INQA Audit

Teilnahme und Kosten

Dauer und Gültigkeit

• Diversitätsmanagement
• Gender, kulturelle Vielfalt, Inklusion, sexuelle Orientierung
• Lebensphasen und Lebensentwürfe, Individualität
• Alter und Generationen

• Mitarbeiterorientierte Führung und Kommunikation
• Arbeitsorganisation und Veränderungsmanagement
• Partizipation und Motivation

• Individuelle physische und psychische Gesundheit
• Gesundheits- und resilienzfördernde Unternehmenskultur

• Personalentwicklung und Talentförderung
• Lebenslanges Lernen und Qualifizierung
• Wissenstransfer und Innovation

Wie geht es los? – Projektgruppe gründen
Die erste Phase beginnt nach Vertragsabschluss. Sie richten eine betriebsinterne Projektgruppe ein, die aus Vertretern der Geschäftsleitung, der Führungsebene, der Beschäftigten und des Betriebsrats besteht. Diese Projektgruppe lernt im Informationsgespräch zunächst das Audit kennen und ist der zentrale Ort zur Steuerung des weiteren Verfahrens.

Wo stehen wir? – Die Bestandsaufnahme
Danach beginnt die Bestandsaufnahme, in welchen personalpolitischen Bereichen Handlungsbedarf besteht. Hierfür werden sowohl die Leitung als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anonym befragt.

Was wollen wir verbessern? – Ziele planen
Auf Grundlage der Befragung entwickelt die Audit-Projektgruppe einen realisierbaren Plan, der festlegt, welche Maßnahmen und Aktivitäten nach und nach umgesetzt werden.

Wie wollen wir die Ziele erreichen? – Maßnahmen umsetzen
In der zweiten Phase werden die Maßnahmen umgesetzt – in Ihrem individuellen Tempo. Nach der Umsetzung erfolgt eine abschließende Bewertung durch die Prozessbegleitung, ob und in
welcher Qualität die Ziele erreicht wurden. Anhand des entsprechenden Abschlussberichts entscheidet ein Gremium aus Vertretern der Audit-Projektpartner über die Auszeichnung „Zukunftsfähige Unternehmenskultur"