Ideen Orbitale

Diskussion über den Ideen Orbital Ansatz zur Durchdringung des hoch komplexxen unternehmerischen Ideenraums.

IdeenAlm 2010, Alpbach, Austria 

Zitate aus dem Video

• Im Innovationsprozess passiert es, dass Themen, die komplex, neu oder nachhaltig sind, etwas Fremdes für Unternehmen darstellen und sehr schnell wieder ausgeschieden werden.
• NGOs denken den gesellschaftlichen Strömungen voraus. In ihren Ideen stecken viele Impulse für Nachhaltigkeit, aber wie kann ein Unternehmen Wissen und Ideen von außen für sich nutzbar machen?
• Wir sehen den Mensch als Träger der Innovation im Unternehmen.
• Gibt es kein Wissen um neue Themen, so fehlen die Argumente dafür. Die Argumente für das bisherige Wissen werden dann immer überwiegen.
• Im Moment wird der Shareholder-Value viel zu stark bedient. Wenn man den Stakeholder-Value bedient, öffnet man sich automatisch auch andere Denkweisen gegenüber.
• Die Möglichkeit Ideen zu verarbeiten und zu entwickeln ist in großen Unternehmen oft nur einzelnen, exklusiven Abteilungen vorbehalten, dabei gäbe es so viele Mitarbeiter, die Ideen haben.
• Nicht jede Kreativtechnik passt auf jedes Problem.
• Die großen Veränderungen mag man halt nicht. Auch wenn sie schon irgendwo sichtbar sind.
• Mit den negativen Botschaften im Nachhaltigkeitsbereich kommen wir nicht weiter. Wenn wir Motivation erzeugen wollen, muss man Positives zeigen.
• Klar, wir müssen Missstände aufzeigen, aber wir brauchen auch die Perspektive, wohin wir wollen. Da fehlt es meines Erachtens nach den Führungskräften an Fähigkeiten, diese Perspektiven auch aufzuzeigen.
• Wie kann man Mitarbeiter motivieren? In dem man ihnen Chancen aufzeigt. Man kann die Veränderungsbereitschaft erhöhen, indem man Chancen in Aussicht stellt!