Insights MDIManagement- und Team-Potenziale zielgerichtet identifizieren und entwickeln

InsightsMDI: Potenziale zielgerichtet identifizieren und analysieren Management- und Personalentwicklung Mit InsightsMDI verbinden immer mehr Unternehmen, Führungskräfte und Berater die Möglichkeit Management- und Mitarbeiterpotenziale professionell und schnell zu identifizieren. Der „InsightsMDI Leadership-Check“ ermittelt beispielsweise Stärken und Entwicklungsfelder auf Grund von Verhaltenspräferenzen. Insbesondere individuelle Motive und persönliche Verhaltenpräferenzen werden analysiert, nicht jedoch fachliche Qualifikationen..

Das System beruht auf den wissenschaftlichen Erkenntnissen von C.G. Jung, Jolande Jacobi, William Marston und dem Myers-Briggs-Typen-Indikator. InsightsMDI wird überwiegens zur Personalentwicklung und zur Teamanalyse eingesetzt, aber auch zur Karriereplanung und Arbeitsstellenanalyse, immer häufiger auch bei der Personalauswahl. Und so funktioniert „InsightsMDI“: Abhängog von der Zielsetzung – ob beispielsweise Leadershipcheck oder Potenzialanalyse – erhält der Teilnehmer spezielle Fragebögen, die sein Verhalten über 60 Präferenzen beschreiben – und zwar so, dass eine Manipulation der Antworten schwer fällt. Wann immer Antworten aus dem Muster, fallen werden diese von der Analysesoftware erkannt und eliminiert.

Als Ergebnis erhält der Teilnehmer einen 35 bis 48 Seiten umfassenden individuellen Report, welcher die Persönlichkeit detailliert darstellt: Beschrieben wird unter anderem, wie der Teilnehmer sich selbst wahrnimmt, wie er auf Grund seines Verhaltens von anderen gesehen wird, und es wird dargestellt, wo der persönliche Schlüssel zur Motivation und zur Erreichung optimaler Leistung zu finden ist. Hinzu kommen die Darstellungen der persönlichen Werte und Präferenzen. Eine interessante Möglichkeit ist auch die Einordnung dieser Eigenschaften innerhalb des „Insights-Rades“:

Bei den Motiven bewegt sich jeder Mensch zwischen den Parametern sozial, traditionell, theoretisch, ökonomisch, individualistisch und ästhetisch; im Verhalten zwischen Beobachter, Reformer, Direktor, Motivator, Inspirator, Berater, Unterstützer und Koordinator. Entscheidend ist jedoch,, keine Schubladen zu suchen, sondern Verhaltens- und Motivbilder festzuhalten, die von allem etwas, aber das je nach Persönlichkeit unterschiedlich gewichtet enthalten. Dabei wird der Basis-Stil des Teilnehmers , sowie dessen adaptierter Stil, also der der Arbeitsumwelt angepasste Stil. Dieser ist trainier- und entwickelbar, das heißt, hier kann man sich auch fokusiert weiterentwickeln. Zu betonen ist dass die „InsightsMDI“-Analyse niemals ohne eine Validierung und Interpretation mit einem akkreditierten Insightsberater, idealerweise eingebettet in ein umfassenderes Coachinggespräch stattfinden soll.