Kennzahlengesteuerte Softwareentwicklung - So bekommen Sie Ihre agile Entwicklung in den Griff!

Agile Entwicklungsmethoden wir Scrum setzen sich immer mehr durch, weil traditionelle Projektmanagement-Ansätze in der Softwareindustrie weitgehend versagen.

Die meisten Seminare und Bücher zum Thema konzentrieren sich dabei auf den Entwicklungsprozess aus der Sicht der Entwicklerteams. Tatsächlich liegen die Vorteile agiler Vorgehensweise aber darin, dass sie im Kern daten- und kennzahlengetrieben sind und das sich mit Scrum und Kanban die Softwareentwicklung erstmalig sehr gut steuern lässt. Richtig aufgesetzt, ermöglichen agile Methoden:

• völlige Transparenz über die Produktivitätsfortschritte eines Teams
• eine wesentlich sicherere Kalkulation von Projekten und Kundenaufträgen
• die Berechnung von Lieferterminen
• ein Alarmsystem, das Verzögerungen sofort sichtbar macht
• die Fokusierung der Mitarbeiter auf wertschöpfende Aktivitäten

In diesem Seminar lernen Sie binnen zwei Tagen, wie:

• die beiden wichtigsten agilen Prozesse, Scrum und Kanban, funktionieren;
• der Aufwand in der Softwareentwicklung quantifizierbar wird;
• mit nutzenbasierten Userstories die Generierung von Mehrwert in den Mittelpunkt gestellt wird;
• über die Taktung der Produktion in Sprints oder die Reduzierung von Parallelarbeit die Auslieferung drastisch verkürzt wird
• über die Visualisierung aller Aufgaben völlige Transparenz hergestellt wird;
• ein kennzahlenbasiertes Controlling installiert werden kann, das täglich die Produktivität und den Projektfortschritt sichtbar macht.