Kerstin Wunderlich

Sind Sie gerade erst Führungskraft geworden? Dann ist es hilfreich, Ihren Rollenwechsel und die damit verbundenen Aufgaben zu reflektieren. Sind Sie schon eine erfahrene Führungskraft, so können Sie Ihren Führungsstil reflektieren und Ihre Führungstools in diesem Training erweitern. Erfahren und lernen Sie mehr in Bezug auf Zeitmanagement, richtiges Delegieren, Umgang mit Konflikten oder auch Coaching als Führungsmethode. Wichtig für jede Führungskraft: regelmäßiges Reflektieren und Üben diverser Führungstools.

Konflikte kann man "managen". Das bedeutet, Konflikte frühzeitig zu erkennen und aktiv gegenzusteuern. Darüber hinaus gilt es, zukunftsorientierte Konfliktlösungs-Strategien anzustreben. Ziel ist ein ressourcenreiches und kompetentes Miteinander.

Gerade wenn Menschen oder auch Gruppen in einem Konflikt verstrickt sind, so handeln sie oftmals kontraproduktiv. Hilfreich ist es, wenn die Konfliktparteien dann einen erfahrenen Moderator zur Unterstützung bei der Lösung und kreativen Ideenfindung zur Seite haben. Neutral, lösungsorientiert und zukunftsorientiert lenkt der "allparteiliche" Moderator das Gespräch, wobei er stets das gemeinsame Ziel im Auge behält.