Kompetenz- und Bildungscontrolling

In den deutschen Unternehmen werden im Jahr zwischen 12 und 18 Mrd € in kompetenzentwickelnde Maßnahmen investiert. Nachdenklich stimmt, dass nach Schätzungen nur etwa 60% dieser Aktivitäten effektiv sind. Gleichzeitig wird wohl keine Investition so wenig oder oberflächlich controlled wie eben die in die Qualifikation der Mitarbeiter.

Kompetenzentwicklung ist aber nur dann ein nachhaltig gewinnbringender Prozess, wenn die darin erworbenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen die Wettbewerbsposition der jeweiligen Organisation optimieren. Der Autor zeigt auf, welchen Herausforderungen sich das Personalmanagement stellen muss, um diesen berechtigten Erwartungen gerecht werden zu können.