Langfristigen Erfolg durch ethisch orientiertes Management

In dem folgenden Beitrag wird auf der Grundlage eigener langjähriger Erkenntnisse bei der Analyse von Korruptionsfällen und Bekämpfungsmaßnahmen sowie einer Forschungsarbeit an der Bergischen Universität Wuppertal nach der Beschreibung des Prinzipal-Agenten-Klienten-Modells erläutert, was das Management (Prinzipal) mit Hilfe von internen bzw. externen Prüf- und Steuerungsorganen (z B. Korruptionscontroller) aktiv zur Korruptionsprävention beitragen kann. Hierbei soll deutlich werden, dass aktives Korruptionscontrolling die Unternehmensorganisation, das Organisationsklima und die im Unternehmen handelnden Personen positiv beeinflusst. Am Beispiel eines Projektes der Stadtwerke Bonn GmbH werden die Chancen von Beratungsgesellschaften bei der Gestaltung des Korruptionscontrolling erläutet.