Personalentwickler müssen zunehmend Ihrem Management nachweisen, welche Wertzuwächse für das Unternehmen durch Entwicklungsmaßnahmen generiert werden. Auf der anderen Seite sind sie angehalten, ihre Führungskräfte möglichst umfassend für ihre vielfältigen Aufgaben zu qualifizieren. Ist dies die Quadratur des Kreises oder kann es gelingen, durch Umsteuerung und Fokussierung der Investitionen auf wichtige Aspekte von \"Führung\" dieses Ziel zu erreichen? Experten diskutieren zwei Tage mit Personalverantwortlichen über dieses wichtige Thema.