Lean Enterprise - Strategie richtig umsetzen und weiterentwickeln (2-Täger)

 Live bei SEW-EURODRIVE!


Zielgruppe: Geschäftsführer, Manager und Business Developer aus mittelständischen Produktionsunternehmen.


1 oder 2 Tage buchbar!


Programminhalte:

1. Tag: Überfunktionales Wertstrommanagement – Strategie und praktische Beispiele

• Der Wertstromgedanke und seine Umsetzung im Lean Enterprise: Managementmodell – Normative,
  strategische und operative Ebene / Transformation – Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen / Die
  Rolle der Führungskraft – Vom Change Agent zum Mentor
• SEW-EURODRIVE: Funktionsübergreifendes Zusammenspiel schlanker Ansätze in der Praxis
• Lean Enterprise live: Führung durch die Entwicklung und die Produktion der SEW-EURODRIVE
  am Standort Bruchsal
• Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen: Transformationsphasen und ihre Tools: Welche
  Phasen gibt es und welche Chancen und Risiken ergeben sich? / Projektauswahl – Warum und wie
  erreichen Sie eine Verbesserung im Gesamtwertstrom? / Reporting – Warum und wie berichten Sie
  funktionsübergreifend Ihre Veränderungen?
• Diskussion, Lessons Learned

2. Tag: Formulierung der Prinzipen und Handlungsanweisungen – Erste Schritte zum Konzept eines schlanken Unternehmens

• Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Managementmodellen: Grundverständnis Toyota Produktions
  System / Streben nach Spitzenleistung und Plattformen der Umsetzung / Adaption und Analogienbildung
  für indirekte Bereiche / Ideal- und Realbildentwicklung als Voraussetzung zur Roadmap- Entwicklung / Reifegradbestimmung des Veränderungsprozesses / Erarbeitung funktionsübergreifender Prinzipen zur Sicherstellung von Operational Excellence / Exzellenzprinzipien für Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung und Produktion sowie für Management / Präsentation der Arbeitsergebnisse
• Erarbeitung funktionsspezifischer Handlungsanweisungen als Beitrag zur Gestaltung des Wertstromes: Handlungsanweisungen für Vertrieb, Entwicklung, Beschaffung, Produktion und
  Management / Präsentation und Diskussion der Arbeitsergebnisse
• Aufbau und Rolle der Verbesserungsorganisation: Organisationsmodelle der Prozessoptimierung / Rolle des KVP-Büros und der Lean Trainer / Ausbildung und Reifegradmodell für Lean Experten und Trainer
• Abschlussdiskussion, Lessons Learned, Feedback