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Bei "Lean Management" geht es um die prozessorientierte Ausrichtung des Unternehmens durch flache Strukturen und schlanke Abläufe.
Deutlich wird der "Lean Management"-Ansatz durch vier organisationspolitische Hauptsätze:
Um "Lean Management" zu realisieren, helfen folgende Maximen:
"Lean Management" findet seine unmittelbar-praktische Anwendung auf der Arbeitsebene durch Kaizen-Gruppen / Gruppen der Kontinuierlichen Verbesserung (KVP).
Hier kommen Mitarbeiter zu einem moderierten Workshop zusammen, der auch mehrere Tage dauern kann und realisieren ihre Ideen sofort selbst - ohne Rückkopplung mit dem Management.
Buch: Six Sigma +Lean Toolset
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Geschäftsführender Gesellschafter
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