Lean Management

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Lean Management

Definition Lean Management

Bei "Lean Management" geht es um die prozessorientierte Ausrichtung des Unternehmens durch flache Strukturen und schlanke Abläufe.

Deutlich wird der "Lean Management"-Ansatz durch vier organisationspolitische Hauptsätze:

  1. Flache Strukturen ohne Aufseher organisieren
  2. Prozess- und Objektorientiert in Gefügen arbeiten
  3. Die ständige Suche nach Verbesserungen zum Hauptziel des Arbeitens machen
  4. Den Wert des Mitarbeiters am Arbeitsmarkt um seiner selbst willen steigern

Um "Lean Management" zu realisieren, helfen folgende Maximen:

  1. Kollektive Lernprozesse in Gang bringen - unter Beachtung der organisationspolitischen Implikationen.
  2. Es gibt  k e i n e Projektorganisation
  3. Mitarbeitende treffen sich nicht zweimal in derselben Zusammenseztung - auch, wenn das Thema gleich ist.
  4. Vorschläge werden immer nur zu einem Viertel ausgearbeitet - damit sich die Dinge entwickeln können

"Lean Management" findet seine unmittelbar-praktische Anwendung auf der Arbeitsebene durch Kaizen-Gruppen / Gruppen der Kontinuierlichen Verbesserung (KVP).
Hier kommen Mitarbeiter zu einem moderierten Workshop zusammen, der auch mehrere Tage dauern kann und realisieren ihre Ideen sofort selbst - ohne Rückkopplung mit dem Management.

  • Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

Dr. Anselm Görres

DE, München

Geschäftsführender Gesellschafter

ZMM Zeitmanager München GmbH

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Michael Jung

DE, München

Vorstand

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Joachim Krohn

DE, München

Principal

ROI Management Consulting AG

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Michael Meiss

DE, Bruchsal

Dr. Kraus & Partner Die Change Berater

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Andreas Reitz

DE, Heuerssen

Geschäftsführender Gesellschafter / Unternehmensberater

CETCON GmbH

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Johann L. Erner

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Fred Wilbert

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Leonardo Group GmbH

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Walter Dick

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Berater

IB Dick Prozesse - Qualitätsmanagement - Industrial Engineering

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Helmut Bayer, MBA

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Geschäftsführender Gesellschafter

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