Beitrag, Deutsch, 9 Seiten
Herausgeber / Co-Autor: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V
Erscheinungsdatum: 01.12.2013
Seitenangabe: 56-64
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Aktuelle Meldunge über den Freitod vn hochrangigen Schweizer Managern erzeugen ebenso wie Zahlen über den ungebremsten Anstieg von psychosozialen Krankheiten ein diffuses Klima steigender uznd allgegenwärtiger Belastung in der Arbeitswelt. Wenn dann noch umfangreiche Change-Projekte im Unternehmen auf der Tagesordnung stehen, fühlen sich viele Vorgesetzte fast schon am Ende ihrer Belastbarkeit. Das müsste nicht so sein, argumentiert Jutta Heller, die zahlreiche Resilienztrainings mit Führungskräften durchgeführt hat. Sie berichtet über Theorie und Praxis eines Ansatzes, der inzwischen auch in Deutschland seinen Platz in der Beratungs- und Trainingslandschaft gefunden hat.
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