Lessons learned: Performance Steuerung beim Projekt-Turnaround

Gerät ein Projekt auf die schiefe Bahn und will man das Projekt nicht ohne Ergebnis beenden, muss ein Projekt-Turnaround eingeleitet werden, ähnlich eines Turnarounds eines Unternehmens. Dies erfordert eine Anpassung des Instrumentariums der Projektsteuerung, da viele bewährte Maßnahmen nicht in dem Umfeld eines Turnarounds greifen.

Gerade beim Projekt-Turnaround erfordert eine effektive Performance-Steuerung einen korrekten Projektbasisplan.
Eine Neuplanung im Top-Down-Ansatz ist effektiver als die Konsolidierung fehlerhafter Einzelpläne. Für komplexe Steuerungsinstrumente wie der „Earned Value“-Methode fehlt im Turnaround die notwendige Datengrundlage und Zeit. Die Meilenstein-Trendanalyse ist das wichtigste Steuerungsinstrument für das Management. Die Zeiterfassung ist die wichtigste Grundlage der Fortschrittsberichterstattung.