Mini Assessment Center (Mini AC) – Eine Alternative für KMU
Mini Assessment Center (Mini AC) – Eine Alternative für KMU

Mini Assessment Center (Mini AC) – Eine Alternative für KMU

Assessment Center schreiben als Methode für Personauswahl und Potenzialentwicklung seit vielen Jahren eine Erfolgsstory. Der Trend setzt sich in angepasstem Format nun immer häufiger bei Klein- und Mittelunternehmen durch.

Beitrag, Deutsch, 9 Seiten, USP-D Consulting GmbH

Autor: Manuel Ster, MBA

Herausgeber / Co-Autor: Ernst Oberdofer

Erscheinungsdatum: 2009

Seitenangabe: 1-9


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Heutzutage sind Unternehmen nicht mehr nur Arbeitsplatz, sondern auch eine Entfaltungsplattform für verschiedenste Potenziale der Mitarbeiter. Mit der Entwicklung eines Unternehmens kommt auch der Wunsch nach einer objektivierten Personalentwicklung auf.
Mitarbeiterförderung und gute Personalauswahl sind wesentlich für ein Unternehmen, sie nützen der Mitarbeiterbindung, der Stärkung der Kundenorientierung, der Teamkultur und vielem mehr.
Für KMU sind klassische AC oft nicht durchführbar und auch nicht sinnvoll, da sie meist nicht genügend Teilnehmer dafür hätten und auch die Kosten zu hoch wären.
Es gibt einige Alternativen, wie Interviews in verschiedensten Facetten oder Tests, oft online, zur Vorauswahl, strukturierte Mitarbeitergespräche, externe Seminare und ähnliches. All diese Methoden haben natürlich ihren Nutzen, können aber nie so hohe Prognosevalidität bieten wie ein AC.
Ein Mini AC bietet die Vorteile eines ACs und ist gleichzeitig den Bedürfnissen eines KMUs angepasst, sowohl in Durchführung und Design als auch hinsichtlich der Kosten. Damit stellt er eine äußerst effiziente und Zielführende Alternative dar.
Man kann einen Mini AC als Einzel AC durchführen, in dieser Form werden sehr hohe Ansprüche an den Moderator gestellt, da dieser eine große Rollenvielfalt abdecken muss. Ein Nachteil ist, dass die Perspektiven Vielfalt bei einem Einzel AC geringer ist.
Bei Mini AC ab 2 Teilnehmern, kann man einem Mix aus verschiedenen Aktivitäten, Übungen und Aufgaben entsprechend der Zielsetzung zusammenstellen und diesen auch leicht variieren. Miteinbeziehung interner Beobachter hat eine sehr positiv Auswirkung auf AC an sich und bergen auch einen wertvollen Lerneffekt für den Beobachter.

Zusammenfassend kann man sagen, dass Mini ACs ein effizientes Werkzeug für alle KMU darstellt, die an hochwertigen Personalauswahlprozessen und Potenzialentwicklung ihrer Mitarbeiter interessiert sind, aber nur eine kleine Anzahl an potenziellen Kandidaten haben.

Näheres zu diesem Thema finden Sie in einem von uns verfassten White Paper, welches auf unserer Website www.usp-d.com als PDF zur Verfügung steht. Wir freuen uns auf Ihre Meinungen und Anregungen.

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Manuel Ster, MBA

AT, Wien

Kienbaum Beratungen Ges.m.b.H. Wien

Publikationen: 11

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