Beitrag, Deutsch, 4 Seiten
Erscheinungsdatum: 02.11.2014
Quelle: Beratende Ingenieure 11/12. Düsseldorf: Krammer Verlag 2014.
Seitenangabe: 48-51
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Die Gründe für Unternehmensleitungen, sich intensiv mit dem Thema "Mitarbeiterbindung" auseinanderzusetzen, sind vielfältig. Der Mangel an Ingenieuren und ausreichend qualifizierten, technischen Fachkräften am Arbeitsmarkt trifft sowohl Ingenieurbüros als auch ihre Kunden hart. Nicht nur die Umsetzung von Wachstumsstrategien, sondern auch die Existenz- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen gerät in eine zunehmende Abhängigkeit von der Performance jedes einzelnen Mitarbeiters. Denn sie erfordern zum einen den Erhalt der erfolgsrelevanten Mitarbeiterpotenziale und zum anderen ein hohes Maß an Arbeitgeberattraktivität, damit sich das Unternehmen zu jeder Zeit mit frischen Kräften versorgen kann. Diese Erkenntnis bietet zukunftsorientierten Unternehmensleitungen einen Anlass, um erneut über ihren Umgang mit der wertvollsten Ressource und des maßgeblichsten strategischen Differenzierungsfaktors nachzudenken: den Menschen im Unternehmen. Richtig angepackt, bewirkt Mitarbeiterbindung weit mehr als nur eine Begrenzung der Fluktuation.