Mitarbeiterbindung - rentabel auch in schwierigen Zeiten
Mitarbeiterbindung - rentabel auch in schwierigen Zeiten

Mitarbeiterbindung - rentabel auch in schwierigen Zeiten

Beitrag, Deutsch, SYSTEM-MANAGEMENT

Autor: Walter Braun

Erscheinungsdatum: 2004


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SYSTEM-MANAGEMENT Diplom-Psychologe Walter Braun

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Einerseits platzt der Arbeitsmarkt mit freigesetzten und arbeitssuchenden Menschen aus allen personalpolitischen Nähten andererseits suchen Betriebe händeringend qualifizierte Mitarbeiter. Dass das Gesamtgefüge von Angebot und Nachfrage aus den arbeitspolitischen Fugen geraten ist, ist offensichtlich und hat viele Ursachen. Eine liegt sicherlich darin, dass die Ressource Mensch im Betrieb selten unter strategischen Gesichtspunkten gesehen wird. In einer Zeit, in der sich in rascher Folge Hochs und Tiefs in den Ergebnisprofilen des Unternehmens ablösen, in der von Heute auf Morgen Absatzmärkte zusammenbrechen und wenig später die Auftragsbücher wieder voll sind, aber die dafür notwendigen Mitarbeiter fehlen, in einer solchen Zeit ist es mehr denn je notwendig, konzentriert und nachhaltig die Personalpolitik des Betriebes auf wertschöpfende Füße zu stellen.

Denn gerade in Krisenzeiten gewinnt Mitarbeiterbindung eine völlig neue Seite. Gerät ein Betrieb – aus welchen Gründen auch immer – in Schieflage, müssen alle Kräfte gebündelt und Erfahrungen der Mitarbeiter genutzt werden. Wenn in einer solchen Situation Leistungsträger das Unternehmen verlassen, verstärkt sich die Krise. Ein Unternehmen ist generell immer nur so gut, wie die Qualität seiner Mitarbeiter. Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Situationen wird das dramatisch deutlich, denn oftmals gehen gerade die, die man wegen ihres Könnens gerne gehalten hätte.

Was Mitarbeiterbindung bedeutet und welche Konsequenzen zu beachten sind, wird in dem Artikel ausführlich geschildert.

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Walter Braun

DE, Weyher in der Pfalz

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