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Zusammengesetzt aus den Substantiven ‚Potenzial’ und ‚Analyse’ bezeichnet die Potenzialanalyse die strukturierte Untersuchung des Vorhandenseins bestimmter Eigenschaften (Fähigkeiten). Potenzialanalysen liefern strukturierte Informationen zu Fragen nach den Fähigkeiten, den Werten und Einstellungen von Mitarbeitern. Sie sind dabei auf die Zukunft ausgerichtet und beantworten die Frage:
Welche Potenziale sind heute schon für morgen vorhanden?
Potenzialanalysen werden in unterschiedlichen Einsatzgebieten und mit verschiedenen Methoden durchgeführt. So kann anhand strukturierter Fragebögen das eigene Karrierepotenzial ermittelt oder das Anforderungsprofil für die Personalselektion überprüft werden. Die Potenzialanalyse dient somit der Erfassung der Fähigkeitspotenziale und Werte für zukünftige Tätigkeiten.
Heutige Personalarbeit muss die Kompetenzen der einzelnen Mitarbeiter feststellen und entwickeln. Dies ist die Grundlage für einen dem Potenzial entsprechenden Einsatz im Unternehmen. Die Potenzialanalyse erfasst u.a. Wissen, Fähigkeiten, Motivation, Persönlichkeitsmerkmale, Werte und Einstellungen der Mitarbeiter. Aus den erfassten Merkmalen wird ein Potenzialprofil erstellt. Dieses wird den betrieblichen Anforderungen gegenübergestellt. In einer folgenden Potenzialentwicklung können die festgestellten Schwächen des Mitarbeiters abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden.
Das Eignungsprofil des Mitarbeiters sollte möglichst dem Anforderungsprofil der Stelle entsprechen. Die Potenzialanalyse ist ein wichtiges Instrument zur Personalbindung, da Unter- und Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können. Hier gibt es ein wirklich wissenschaftliches und valides Testinstrument. Das Reiss Profil von Prof. Steven Reiss aus den USA beschäftigt sich mit den intrinsischen Motivatoren eines Menschen (16 intrinsische Lebensmotive wurden herausgearbeitet) eines Menschen. Es geht dem Können, Wollen, Dürfen in verschiedenen Fragestellungen auf den Grund. Wie verhalten sich Menschen, warum tun Sie dies, und warum machen Sie das? Das Reiss Profil ist seit Ende 2002 auch in Deutschland eingeführt.
Insbesondere in Führungspositionen ist die Potenzialanalyse von großer Wichtigkeit, da eine Fehleinschätzung der Mitarbeiter in diesem Bereich schwerwiegende Folgen für den Unternehmenserfolg haben kann.
Im Rahmen der Potentialanalyse werden Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsbereiche definiert bzw. weitere Schritte für Ihre Karriereentwicklung vorgeschlagen.
Möglicher Ablauf:
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Geschäftsführender Gesellschafter
Harald Ackerschott GmbH
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Psychologische Management - Beraterin
Doris Gunsch Führungskräftetraining
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Wir bringen Führungskräfte in Bestform!
CST Change Support Team Managementberatung Potenzialdiagnostik
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Die ManagementOASE Schweifer & Partner, Coaching. Training. Consulting
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DE, München
Rednerin, Key-Note Speaker, Managementtrainerin, Coach
Asgodom Coach Akademie GmbH
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DE, Hamburg
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hsp consulting GmbH Institut für Managementdiagnostik
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DE, Augsburg
Professur Personalmanagement
Hochschule Augsburg University of Applied Sciences Fakultät für Wirtschaft
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Deutschland, Frankfurt am Main
Wir sind eine dynamische Unternehmensberatung, die darauf spezialisiert ist, Kunden einen Rund-um-Service zu...
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Die Zielsetzung von Konhardt & Partner ist es, die Anforderungen im Personalwesen des Kunden abzudecken....
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Nächster Termin: 23.04.2024, Essen Alle Termine
Im Projektmanagement -Seminar lernen Sie klassisches Projektmanagement (PM) mit Projektmanagement-Methoden...
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Essen
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Prozessauditor VDA 6.3:01-2023 - Upgrade-Seminar, Seminar
29.11.2024, Hannover
Das Ziel dieser Weiterbildung ist, Ihnen die Möglichkeit zu geben, Ihre Qualifikation zum VDA 6.3 -...
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Nächster Termin: 20.03.2024, Hamburg Alle Termine
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Nächster Termin: 02.04.2024, Hamburg Alle Termine
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Projektmanager (TÜV), Seminar
02.09.2024, Berlin
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Fachseminar "Zukunftsmarkt Personalberatung", Seminar
Fachseminar "Zukunftsmarkt Personalberatung" Themenschwerpunkte im Fachseminar...
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Assessment-Center-Seminarabend, kostenlos, Seminar
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