IT Project Management - klassische und agile Methoden

1. Übersicht über den klassischen Projektmanagementprozess (PMI) und Anpassung an das Anliegen der Selbststeuerung von Projektteams. Schwerpunkte:

• Umgestaltung von Gates und Kontrollpunkten in Instrumente, mit denen Projektteams Informationen aufbereiten, um Diskussion mit den Stakeholdern zu triggern sowie Erkenntnisse in die Organisation einzuspeisen (Feedbackloops zu unternehmensweit aggregierten „lessons learned“, Entwicklung von „good practices“ und Aufzeigen ungenutzter Potentiale / verbleibender Probleme, die Unterstützung von außerhalb des Projektteams erfordern).
• frühzeitige Vernetzung mit Sales in der Anbahnungsphase, um Bedürfnisse des Kunden aufzunehmen und Grundlagen für maßgeschneiderten Project-Setup zu legen.
• Vertragliche Grundlagen für agile und klassische Project-Setups.

2. Übersicht über die Unterschiede zwischen klassischem Projektmanagementprozess und Scrum als agilem Framework.

3. Ansatzpunkte für die Überführung aus klassischem Projekt-Setup in den agilen Modus.

4. Agiles Portfoliomanagement.