Beitrag, Deutsch, 4 Seiten, Bundesindustrieverband Heizungs-, Klima- und Sanitärtechnik
Autor: Dr. Peter C. Ansorge, Certified Management Consultant/BDU
Herausgeber / Co-Autor: Dipl.-Kfm. Gerhard Werner
Erscheinungsdatum: 2011
Quelle: BKHS Almanach 2011
Seitenangabe: 98-101
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Verlag
Bundesindustrieverband Heizungs-, Klima- und Sanitärtechnik
Referenzeintrag
Weitere Informationen über:
Dr. rer. pol. Peter C. Ansorge, Certified Management Consultant/BDU:
Herausfordernde Markt- und Wettbewerbsbedingungen in der Gebäudetechnik
Der im anspruchsvollen Markt Gebäudetechnik agierende Unternehmer darf sich nichts vormachen: Der hohe Wettbewerbsdruck mit aggressivem Preiswettbewerb beschert dem ordentlich kalkulierenden Kaufmann schlechte Margen, und darüber hinaus werden Kosten und Risiken möglichst auf die Anbieter von Gebäudetechnik verlagert.
Trotz dieser ungünstigen Randbedingungen hat es jeder Unternehmer selbst in der Hand, das operative Ergebnis seines Unternehmens kurzfristig und nachhaltig zu verbessern. „Wie soll denn das gehen?“ werden wir häufig gefragt. „Indem man sich die Stellschrauben, an denen man als Unternehmer selbst drehen kann, genauer ansieht und auch nutzt“ lautet die Antwort.
Der Beitrag zeigt projektphasenweise und anhand einiger Beispiele auf, wie zur Steigerung der Projekt-Wertschöpfung professionelles Projekt Management in Unternehmen eingeführt werden kann. Der Weiterentwicklung der zumeist nur technisch orientierten Projektleiter zu wirtschaftlich handelnden Projekt Managern kommt hierbei entscheidende Bedeutung zu.
Dr. Peter C. Ansorge, Certified Management Consultant/BDU
DE, Herzogenaurach
Geschäftsführender Gesellschafter
PCA Business Development GmbH
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