Projektleitung

Zielsetzung:
Sie gewinnen in diesem Seminar in kurzer Zeit Klarheit und Übersicht darüber, was Menschenführung in der Projektleiterfunktion bedeutet und welche Führungsaufgaben konkret wahrzunehmen sind. Sie erfahren, in welche Führungsrollen Sie in verschiedensten Führungssituationen zu „schlüpfen“ haben und welche „Tools & Techniken“ dazu zur Verfügung stehen.
Sie entdecken Wege, selbst ohne disziplinarische Führungsverantwortung (die häufig die Linienmanager innehaben) erfolgreich führen zu können. Sie gewinnen Handlungsklarheit selbst für schwierige Projektleitersituationen.
Sie werden für den Umgang mit Projektmitarbeitern sensibilisiert, erzeugen ein höheres Engagement und führen Ihre Projekte noch erfolgreicher zum Ziel.

Inhalte:
- Die Notwendigkeit von Führungsqualität im Projekt
- Meine verschiedenen Rollen als Projektleiter
- Meine konkreten Führungsaufgaben als Projektleiter
- „Führungstools und -techniken“ für die tägliche Anwendung
- Führung ist in erster Linie Gesprächsführung: Wie spreche ich mit meinen Projektmitarbeitern?
Zum Beispiel:
    • Aufgabenkommunikation & -vereinbarung
    • Feedbackgespräche (Anerkennung und Korrektur)
    • Leistungsbeurteilungen finden und aussprechen
    • Kontrolle
- Fehlende Disziplinarverantwortung kompensieren
- Mein Beitrag zur Motivation und verbesserten Zusammenarbeit im Projekt
- Konflikte im und um das Projekt herum klären
- In schwierigen Projektleitungssituationen erfolgreich und souverän handeln

Zielgruppe:
(Angehende) Projektleiter, die ihr Verständnis von Führung im Projekt reflektieren möchten

Methoden:
Impulsreferate, Paarübungen, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Gesprächssimulation und Feedback, strukturierte Diskussionen
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