Projektmanagement in der Automatisierungstechnik

Inhalt

• Projektarten und deren Unterschiede
• Projektziele und deren Überwachung
• Fragen zum Projektstart
• Stakeholder und Kundenzufriedenheit
• Projektverlauf und Projektphasen
• Aufgaben und Anforderungen an Projektleiter
• Projektplanung
• Terminplanung und -management
• Projektkommunikation
• Projektverfolgung und -steuerung
• Koordinierung der Schnittstellen v. Ort und der Fremdfirmen
• Änderungsmanagement
• Risikomanagement
• Projektdokumentation und Projektreporting
• Projektabschluss

Sie werden anhand des allgemeinen Life cycle einer Automatisierungsanlage in der Industrie über die 4 Projektphasen geführt und lernen die wesentlichen Techniken und Methoden von der Planung, Errichtung, Inbetriebsetzung bis zum Service der Automatisierungsanlage kennen, welche für eine erfolgreiche Projektabwicklung erforderlich sind. Sie können Ihre Projekte planen, umsetzen und erfolgreich abschließen.

Aufgaben in der Automatisierungstechnik sind immer an eine Industrieanlage, Produktion oder Industriemaschinen gebunden. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Anlagenbauer, Technologen, Automatisierungtechniker und weiteren Gewerken wie Elektrotechnik und MSR-Technik. Das Umfeld in dem sich Projektleiter und Projektbeteiligte bewegen ist sehr komplex und die Anforderungen des Kunden sind anspruchsvoll. Die Qualitätsanforderungen sind auf höchstem Niveau sowie die Umweltanforderungen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden ist eine zielgerichtete Anwendung der Projektmanagementsystematik ein wesentlicher Bestandteil. Über die Anwendung der Projektmanagementsystematik und deren Bausteine, angepasst an die Erfordernisse der Technik und des Projektes, wird in diesen beiden Tagen ein

Frau Sabine Brummer, Dipl. Ing. für Elektrotechnik hat Praxiserfahrungen im Projektmanagement seit 1994. Sie hat ihre ersten Projekte zu diesem Zeitpunkt im Siemenskonzern geleitet. Sie ist eine erfahrene Führungskraft, hat 14 Jahre Führungserfahrungen und insgesamt 32 Jahre Berufserfahrung, davon 8 Jahre im Engineering im Anlagen- bau bei Siemens, mehrere Jahre Softwareprogrammierung und -inbetriebsetzung für Automatisierungsanlagen im Siemenskonzern sowie Projektleitungen u. a. "Montage u. Inbetriebnahme einer Paketsortieranlage" und "Fertigungseinführung einer neu entwickelten Schaltanlage". Sie war als Projektmanagement Coach im Anlagengeschäft bei Siemens tätig und danach 7 Jahre in einer Siemenstochtergesellschaft im Schaltanlagen- und Schaltschrankbau als Leiterin Engineering, Niederlassungsleiterin und Regionalleiterin für Süddeutschland. Seit 2010 ist sie als freiberufliche Projektmanagerin, Projektmanagementberaterin, Projekttrainerin und Dozentin für technische Kommunikation und Projektmanagement tätig.

Zielgruppe

Alle mit Projektleitung, Bauleitung, Inbetriebsetzungsleitung, Montageleitung, Planung, Softwareerstellung und Softwareinbetriebnahme in der Automatisierungstechnik beauftragte Personen sowie Elektrotechniker, MSR Techniker, Technologen, Betreiber, Kaufleute, Monteure und weitere Projektbeteiligte und Stakeholder.