Reorganisation gescheiterter ERP Einführungen

Beitrag, Deutsch, 5 Seiten, F&M Consulting

Autor: Jörg Rehage

Erscheinungsdatum: 2006

Quelle: IT-Management 6/2006

Seitenangabe: 2-6

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Die F&M Consulting ist ein Systemintegrator mit dem Schwerpunkt der Technologie und Organisationsberatung. Dabei hat sich die F&M Consulting auf Fertigungsbetriebe, mit Engpässen in der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung, spezialisiert. 70% aller Klienten stammen aus dem anspruchsvollen Umfeld der Automobilzuliefererindustrie. Anforderungsbeschreibungen, Pflichtenhefte und die Einführungsbegleitung von ERP, MES, PDM/PLM, CRM, CAQ, CAM und weiteren IT Projekten, gehören zum Portfolio der F&M Consulting. Des weiteren beschäftigt sich die F&M Consulting mit der Reorganisationen und dem Support von ERP Systemen.

Im Jahr 2008 erhielt die F&M Consulting zahlreiche Auszeichnungen für Open Source Lösungen, sowie für die Methodik der Potentialhebung in mittelständischen Fertigungsbetrieben.

Auszeichnungen: http://www.fundm.de/index.php?warp=Auszeichnungen

Im eigenen Rechenzentrum hostet die Firma F&M Consulting zahlreiche Business Applikationen

und zählt damit zu den Full Service Partnern für anspruchsvolle Unternehmen im Mittelstand.

Die Erkenntnis um die Komplexität eines ERP-Projektes hinterlässt bei der Hälfte aller Einführungen einen bitteren Nachgeschmack. Verfehlte Ziele, minimaler Nutzen, Überschreitung des Budget durch ständige Anpassungen
und lange Einführungsphasen, sind nur einige wenige Fehlschläge die vielen gescheiterten ERPProjekten
dauerhaft angelastet werden.

Dieser Artikel schildert aus der Sicht eines neutralen ERP Beraters die Ursachen vieler gescheiterter ERP-Einführungen.

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