Richtig delegieren als Fach- und Führungskraft

"Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen."

Theodore Roosevelt, Präsident der USA (1901 – 1909)

viele operative Tätigkeiten können von anderen besser und effektiver erledigt werden!
Ja, das wissen Sie selbst auch – aber meist fehlt Ihnen die Zeit, andere einzuarbeiten, lange etwas zu erklären und für Rückfragen bereit zu stehen. Da geht es schneller, die Aufgaben einfach mal eben selbst zu erledigen.

Aber für welche Dinge werden Sie eigentlich bezahlt? Im Grunde sind es doch die strategischen Belange, die Sie verantworten müssen. Bildlich gesprochen sind Führungskräfte die Marionettenspieler, die die Fäden in der Hand halten. Damit Sie als Marionettenspieler mehr Zeit für Ihre eigentlichen Aufgaben haben – das sind die strategischen Aufgaben – gibt es jetzt für Sie diese Fachbroschüre.

Lernen Sie zu delegieren und zu dirigieren – behalten Sie den Überblick und geben Sie vieles nach unten weiter. Denn Delegieren heißt: Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere zu übertragen und dabei das Ziel des Ganzen zu vermitteln.
 

Aus dem Inhalt

1 Allgemeines

2 Wie strukturiere ich meine Aufgaben richtig?

3 Arbeitsaufträge erfolgreich vergeben

4 Arbeitsaufträge vergeben

5 Was hält mich eigentlich davon ab, zu delegieren?

6 Formulare und Checklisten

7 Literaturliste
 

Probeseiten

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