Risikobehaftete Groß-/Innovationsprojekte beherrschen

Die negative Berichterstattung über Probleme bei Groß-/Innovationsprojekten wie Verzögerungen
und Kostenexplosionen in der Bau-, Bahn- oder Luftfahrtindustrie häuft sich. Bei
näherer Analyse dieser Projekte lässt sich ein Muster erkennen: Risiken wurden nicht rechtzeitig
erkannt, nicht richtig eingeschätzt bzw. adressiert, in Kauf genommen oder sogar bewusst
ignoriert. Groß-/Innovationsprojekte waren schon in der Vergangenheit mit erheblichen
Risiken behaftet. Zusätzlich sind aber die heutigen industriellen, politischen oder gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen schwieriger geworden. Unternehmen können Risiken in derartigen Projekten niemals völlig vermeiden. Risiken sind ein inhärenter Bestandteil großer Innovationsvorhaben. Aber diese Risiken können durch einen richtigen Umgang besser beherrscht werden. Dazu stellen wir 8 Prinzipien vor, die bei Berücksichtigung die Wahrscheinlichkeit einer Zielerreichung in riskanten Projekten deutlich erhöhen.