Dr. Robert Paust

Wie vermittelt man scheinbar kaum vermittelbares implizites Wissen bzw. Erfahrungswissen? Was tun, wenn bspw. der ausscheidende langjährige Mitarbeiter auf dem Standpunkt steht, seine Erfahrung sei nicht transferierbar? U.a. über Managementplanspielansätze, Transferworkshops und Ansätze der Reflexion von "Lehrbuchwissen" vor dem Hintergrund konkreter Praxiskontexte können bisher schwer vermittelbare Inhalte doch zugänglich gemacht werden.

Prozessmanagement, Gestaltung von Geschäftsprozessen, Einführung von Prozessorientierung in Unternehmen: Langjährige Erfahrung als Berater, Trainer, Dozent und Wissenschaftler. Steckenpferd: Die detektivische Identifizierung und Analyse organisatorischer Defekte in gewachsenen komplexen und scheinbar unentwirrbaren organisationalen Konstellationen.

Change Management, Veränderungsmanagement, Organisationsgestaltung: Langjährige Erfahrung als Berater, Trainer, Dozent und Wissenschaftler. Steckenpferd: Auflösung der scheinbaren Widerspruchs zwischen Produktivität und Gesundheit von und in Organisationen