Routine sorgt für Disziplin beim Umsetzen der Lean-Prinzipien

80 % aller Veränderungsprozesse scheitern – an schlechter Kommunikation, alten Gewohnheiten, persönlichen Komfortzonen und am inneren Schweinehund der beteiligten Führungskräfte. Für die erfolgreiche Umsetzung der Lean-Prinzipien ist das Einführen von Standards, die Routine in die neue Führungsarbeit bringen, ratsam.

Wenn wir es schaffen, neue, gewünschte Verhaltensmuster ständig zu wiederholen, haben wir eine gute Chance, den Schweinehund dauerhaft zu besiegen. Dann werden die gewünschten Verhaltensmuster zur Selbstverständlichkeit. Bei der Lean-Transformation sind das Standards in der Führungsarbeit – damit schaffen wir Routine bei unseren neuen Aufgaben.