Six Sigma +Lean Green Belt EAQC Zertifikatskurs

​Prozesse strukturiert verbessern und Problemursachen nachhaltig beseitigen. Effizientes Lernen mit 360°-Hybrid Bildungskonzept
 

Abschluss Six Sigma+LEAN Green Belt mit Zertifiikat

Zielgruppe
Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte,
Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplaner,
Mitarbeiter aus Fertigung und Qualitätswesen
aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen.

Lernziele
• Sie erreichen mit der Six Sigma Methode wirtschaftliche
und strategische Vorteile für Ihre
Organisation und sind in der Lage nach der
Qulififizierung eigene Projekte durchzuführen
• Sie eignen sich Qualitätswerkzeuge an, um
diese in den einzelnen Six Sigma Projektphasen
gezielt einzusetzen
• Sie ermöglichen eine nachhaltige Steigerung
der Effizienz im Projektmanagement mit der
Six Sigma Methode

Kick-Off (Webinar)
• Gegenseitiges Kennenlernen und Erwartungen austauschen
• Gesamtfahrplan Six Sigma+LEAN Green Belt
• Setting der Teamarbeit in den virtuellen Phasen
• Vorstellung der Fallstudie „Lieferprozess“ und der zu bearbeitenden
   Aufgaben der ersten virtuellen Phase

In der ersten virtuellen und der ersten Präsenzphase erlernen Sie folgende Inhalte
Six Sigma-Strategie + DEFINE + MEASURE
• Grundlagen Projekt- und Prozessmanagement
• LEAN Management
• Toyota Prinzipien, KAIZEN, Muda, 5S
• Projektteam, Teamrollen (Belbin®) und Teamdynamik
• Werkzeuge der DEFINE Phase
• Projektauftrag, Projektkennzahlen, Kundenanforderungen
(VoC), Prozesserfassung (SIPOC), Stakeholder
• Statistische Grundlagen und graphische Auswertungen
• Werkzeuge der MEASURE Phase
• Prozessparametermodell, -matrix, Datenerfassungsplan, Messsystemanalyse
(MSA), Prozessfähigkeitsanalyse

In der zweiten virtuellen und der zweiten Präsenzphase erlernen Sie folgende Inhalte:
ANALYSE + IMPROVE + CONTROL
• Statistische Vertiefung
• Hypothesentests, Regression, Experimentplanung (DoE)
• Werkzeuge der ANALYSE Phase
• Datenanalyse, Prozessanalyse, Risikoanalyse (FMEA), Ishikawa,
Varianzanalyse, Transferfunktion
• Werkzeuge der IMPROVE Phase
• Kreativitätstechniken, Lösungsgenerierung, Entscheidungsmatrix,
Kosten-Nutzen-Analyse, PDCA (Deming-Kreis)
• Werkzeuge der CONTROL Phase
• Kontrollplan, Regelkartenkonzepte (QRK), Schulungsplan, Lessons
Learned, Wissensmanagement, Projektabschluss

Anwenden am Arbeitsplatz
• Checklisten und Hilfsmittel
• Peer-Learning und Lerncommunity
• Monatliche Six Sigma-Sprechstunde
  mit Experten
• Virtuelle Teamsitzungen nach Bedarf
• Gegenseitiger Erfahrungsaustausch
• Lessons Learned
• Abschluss-Feedback

Zubuchbare Leistungen
Projekt-Coaching 1
• Online-Coaching
(Telefon, Online-Meeting,Videokonferenz,virtuelles Team)
• Zeitlich flexibel und ortsunabhängig

Projekt Coaching 2
Vorort-Coaching
(Teamarbeit, Gemba,Face-to-Face, Führung)
• Hohe Intensität und Arbeit an der Führungskompetenz