Strategische Frühaufklärung

Im Lichte schnelllebiger Märkte und verkürzter Produktentwicklungs- und Produktlebenszyklen wird es für Unternehmen immer wichtiger, flexibel zu sein und schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Hierfür müssen verlässliche Informationen auf Marktseite (Nachfrage) und auf der Seite der Technologie (Realisierbarkeit) zur Verfügung stehen. Unter dem Begriff Strategische Frühaufklärung (SF) oder Zukunftsforschung werden Methoden diskutiert, mit denen diese Informationen ermittelt und Management-Entscheidungen vorbereitet werden.

Das Forschungsgebiet der SF erfreut sich eines stetig wachsenden Interesses, sowohl in der Wissenschaft, als auch bei Praktikern. Die Forschung ist hierbei jedoch noch stark auf die Diskussion einzelner Methoden fokussiert und es gibt bislang wenige Ansätze zur Systematisierung der Methodenauswahl und der Informationsverwendung.
Dieser Beitrag möchte helfen, diese Lücke zu schließen und stellt ein Modell vor, welches die Integration der Methoden auf Markt- und Technologieseite sowie die Integration der verschiedenen Akteure der SF ermöglicht. Grundlage des Beitrags ist eine Literaturanalyse sowie zwei Fallstudie bei der Deutschen Telekom AG und der British Telekom.