Strategisches Controlling in mittelständischen Unternehmen

Der Artikel zeigt auf, mit welchen grundsätzlichen Herausforderungen das Thema strategisches Controlling konfrontiert wird. Es kann aufgrund seiner Komplexität und vielschichtigen Kontextbeziehungen nicht in eine feste Form gegossen werden. Dennoch hat sich ein umfassendes und stabiles methodisches Gerüst in Form des „House of Strategy“ und des „8-Stufen-Modells“ etabliert. Damit kann ein Unternehmen den gesteigerten inhaltlichen, methodischen, kulturellen, organisatorischen, personenbezogenen und technischen Anforderungen an ein erfolgreiches und ganzheitliches strategisches Controlling gerecht werden.