Tame the Flow

„Tame the flow“ beschreibt die Gemeinsamkeiten agiler Methoden und der Theory of Constraints. Anhand des Beispielprojekts „Borland Quattro Pro“ zeigen die Autoren, wie man mit Methoden wie Scrum, Kanban, WIP-Reduktion und einer globalen Sichtweise auf das Gesamtunternehmen Hyper-Produktivität erreichen kann. Einen großen Platz nehmen auch vermeintlich weiche Faktoren ein: Klare Rollen, eine gute Teamentwicklung und der CEO als Leader statt als Manager sind deutlich wichtiger als z.B. eine rein technisch durchgezogene Scrum-Einführung.