Prof. Dr. Thomas Kersting, MBA

Prozessorientierung und -optimierung im gesamten Krankenhaus . "structure follows process - process follows strategy"

Regionale Branchenstrukturanalyse, mit dem Ziel, die Kernkompetenzen der eigenen Unternehmung voll auszuschöpfen und in Folge dessen Wettbewerbsvorteile und überdurchschnittliche Renditen (auch und gerade im Gemeinnützigen Bereich) zu erzielen. Einschätzung von Konkurrenzaktivitäten und Strukturveränderungen innerhalb des regionalen Umfeldes, Entwicklung und Umsetzung strategischen Verhaltens. Restrukturierung des Leistungsportfolios.

Langjährige Erfahrung in der operativen Führung von Krankenhausunternehmen, turn-around-Management, Srategieentwicklung und -implementierung, Führungsorganisation, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung,

Management von Einrichtungen des Gesundheitswesens, v.a. Krankenhäuser, Interim-Management, Strategieentwicklung, Portfoliosteuerung, Entwicklung und Begleitung von Prozessorientierung und Prozessoptimierung,