Unternehmer-Nachfolge

In den nächsten Jahre übergeben mehrere hunderttausend mittelständische Unternehmer in Deutschland ihre Firmen in andere Hände. Drei Rechtsanwälte haben ein Buch geschrieben, das bei der schwierigen Übung des Loslassens helfen soll. Die Stabübergabe vom alten an den neuen Eigentümer lässt sich mit dem von den Autoren entwickelten Modell genau projektieren.

Wichtigste Botschaft: Der Eigentümerwechsel ist ein sozialer Prozess. Bei der Mehrzahl der Übergaben werden einseitig die finanziellen Transferkosten optimiert. Unberücksichtigt bleibt hingegen der soziale Preis. Ein Fehler, können doch die Kosten, die durch den Wechsel an der Spitze entstehen, den Wert eines Unternehmens erheblich mindern ­ etwa wenn durch eine Übergabe die Unternehmenskultur leidet oder wichtige Führungskräfte die Firma verlassen.

Folgerichtig befasst sich das in diesem Buch vorgestellte Modell zunächst mit der Analyse der emotionalen Situation der beteiligten Personen ­ zum Beispiel des Unternehmers selbst, seines Lebenspartners oder seiner Kinder. Es folgt ein Leitfaden zur Untersuchung der strategischen Marktposition des Betriebs; hier lehnen sich die Autoren an das Wettbewerbsmodell von Managementprofessor Michael Porter an.