Veränderungsgespräche souverän & überzeugend gestalten

Frustrationen und Ärger, Misserfolge und Kollateralschäden in organisationalen Veränderungsprozessen, die mit Versetzung, Demotion oder Trennung von Mitarbeitern einhergehen, fordern zum Innehalten und Umdenken auf. Es scheint an der Zeit, alte Regeln und Denkmuster zum Thema „Professionelles Veränderungs- und Trennungsmanagement“ zu hinterfragen und als Manager und HR-Verantwortliche neue Verhaltens- und Arbeitsweisen zu entwickeln. Egal, ob Sie in einem Start-up-Unternehmen mit agilen Strukturen arbeiten oder in einem DAX-Unternehmen mit „klassischer“ Führungs-Kultur für Menschen Verantwortung tragen: Sie werden im Veränderungsprozess anspruchsvolle Personalentscheidungen treffen müssen.
Die Atmosphäre dieses Workshops in einer besonderen Mischung aus Diskretion einerseits und Klartextdialog andererseits ermöglicht, sich dem Thema voller Offenheit und Mut zu widmen – und die Chancen einer „Lösung auf Augenhöhe“ zu entdecken. Fair, kreativ, wirtschaftlich.

Ziele und Nutzen

• Systematische Reflexion eines Veränderungs- und Trennungsprozesses
• Ableitung von Erkenntnissen und Empfehlungen zum fairen, konsequenten und wirtschaftlichem Vorgehen
• Sicherheit erwerben für die überzeugende Durchführung von Veränderungs- und Trennungsgesprächen
• Souveränität im Umgang mit emotionalen Reaktionen und heiklen Fragen
• Konsequente Betreuung des Mitarbeiters vom anfänglichen Nein bis zum Abschluss einer einvernehmlichen Veränderung oder Trennung (ohne Rechtsberatung)