Veränderungskompetenz
Veränderungskompetenz

Veränderungskompetenz

Definition, Maßnahmen und Methoden

Buch, Deutsch, 164 Seiten, VDM Verlag Dr. Müller e. K.

Autor: Marion Lepold

Herausgeber / Co-Autor: Marion Lepold

Erscheinungsdatum: 2009

ISBN: 3639169271


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VDM Verlag Dr. Müller e. K.

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Preis: 68,-- €

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Kurzbeschreibung Nichts ist beständiger als der Wandel - doch viele MitarbeiterInnen und Führungskräfte tun sich im Akzeptieren, Durch- und Umsetzen von Veränderungen außerordentlich schwer. Unternehmen sind jedoch interessiert an MitarbeiterInnen, die kompetent mit Veränderungen umgehen können. Veränderungskompetenz wird daher zu einer Schlüsselkompetenz und für die Personalentwicklung wird die Steigerung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung gewinnen.

Indem die Autorinnen den Prozesscharakter dieser Kompetenz ins Zentrum stellen, gelingt es Ihnen, die Rahmenbedingungen zu erörtern, die für die Implementierung erfolgreicher Strategien, erforderlich sind. Darauf aufbauend werden Trainingsmethoden dargestellt und im Hinblick auf die Entwicklung von Veränderungskompetenzen analysiert. Die fundierte Untersuchung der Autorinnen macht Veränderungskompetenzen zum ersten Mal operationalisierbar und legt den Grundstein für weitere Forschungsarbeiten. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalentwickler und alle, die Veränderungen in Unternehmen erfolgreich voran bringen wollen.

Über die Autorinnen Marion Lepold, Dipl. Soz.-Päd. und Master of Arts in Training & Coaching. Sie ist Trainerin und Projektmanagerin bei der ergovia GmbH. Prof. Dr. Jutta Heller ist Coach, Autorin und Beraterin zu individueller und organisationaler Resilienz. Sie ist seit über 25 Jahren selbstständig und bildet seit 2015 ResilienzberaterInnen aus. Ihr  Hauptfokus sind Unternehmen, um die Resilienzentwicklung für Einzelne, Teams sowie für die Gesamtorganisation zu unterstützen.

Publikationen: 1

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