Von der Menschenführung zur Lebensführung

Erkenntnisse entstehen zumeist in Gesprächen. Das Spiel von Frage und Antwort gehört mit zum Wesen des Erkenntnisprozesses. Die Bücher über Führungsfragen und Führungshandwerkszeug sind jedoch nicht dialogisch geschrieben worden. Dadurch ist deren Wirkung eher akademisch und wenig praktisch. Was bisher fehlte ist ein im Dialog geschriebenes Buch. In solch einem dialogischen Buch findet sich der Leser leichter wieder, weil er sich mit einer der beschriebenen Figuren und deren Argumentation vielleicht identifizieren kann.
Das Buch beschränkt sich auf eine minimale Rahmenhandlung. Die Fra-gen, die hier von einem der beteiligten Akteure gestellt werden, sind oft die Fragen, die der Leser im Gespräch durchaus auch stellen könnte. Au-ßerdem bietet der Dialog besser als jede andere Form der Darstellung eine Leseleichtigkeit und Spannung, die das Verstehen stark unterstützen. Dieses Buch wendet sich an folgende Zielgruppen:
- Junge Führungskräfte, die Führung lernen oder bisher Gelerntes hin-terfragen wollen,
- Menschen, die demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen sol-len,
- erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungsarbeit kritisch reflektieren wollen,
- Führungskräfte, die sich von der Führungskraft zur Führungspersön-lichkeit entwickeln wollen,
- Leser von Büchern von Rupert Lay, die diesen noch besser verste-hen lernen wollen,
- Menschen, die wissen wollen, was man von der Menschenführung für die Lebensführung lernen kann.