Vortrag zum Thema Projektcoaching

Vortrag zum Thema Projektcoaching beim Kongress des DVNLP  am 30.10.2010 in Berlin.

Projekte zeichnen sich aus durch Einmaligkeit, Neuartigkeit, Komplexität, Zielvorgabe und zeitliche Determination. Nach einer Studie der TU-München gaben international agierende deutsche Unternehmen an, dass nur 43% aller Projekte gelingen.

Projektmanagement gelingt nicht allein durch den passenden Einsatz der bekannten EDV-Tools.

Viele Projekte stocken aus verschiedenen Gründen wie zum Beispiel Projektziele und Nicht-Ziele sind nicht klar oder ändern sich. Controlling findet nur unzureichend statt, oder die Rolle des Projektauftraggebers ist nicht klar definiert in einer Organisation. Häufig kommt es auch vor, dass sich Mitglieder des Projektteams nicht verstehen.

Projekte zu leiten ist eine komplexe Führungsaufgabe. Effektives Projektmanagement setzt sich zusammen aus den drei Komptenzelementen:

• PM - Technische Kompetenzen
• PM - Verhaltenskomptenzen
• PM - Kontext Kompetenzen

Coaching ist keine Expertenberatung zum Erlernen neuer Fähigkeiten. Projektcoaching setzt an bei der Hilfe zur Selbsthilfe um die Zusammenarbeit, das Wahrnehmen, Erleben und Verhalten zu verbessern.

Projektcoaching ist dann sinnvoll, wenn:

• neue, alternative Wege und Lösungen gesucht werden
• die Gruppendynamik effektiv gemanagt werden soll
• Chancen und Risiken strukturiert reflektiert werden sollen
• persönliche Einschränkungen und Glaubenssätze überwunden werden sollen.