Was ist SIMULTAN MANAGEMENT / SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE?

Was ist Simultan Management?

Definition Simultan Managment / Simultan Management of Change (Change Management) von

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

Essay Simultan Management als eBook erhältlich bei http://www.ebozon.com

E s s a y  SIMULTAN MANAGEMENT

SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

Autor:

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

Mit einem ganzheitlichen Führungskonzept gemeinsam

den Change erfolgreich meistern.

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

CPLCampus Press London

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SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

Inhaltsverzeichnis

Was ist Simultan Management?

Woher stammt der Begriff Simultan Management?

Wie kommt der Führungs- und Unternehmenserfolg zustande?

Welche Managementaufgaben sind für den Unternehmenserfolg   bedeutend?

Welche Verbindung besteht zwischen Managementaufgaben und Change?

Worauf bereitet Simultan Management of Change die Manager vor?

Welche Aufgaben hat das Management für die Bewältigung des Changes zu lösen?

Welcher Zusammenhang besteht zwischen Vision Begeisterung  Teamarbeit, Lernchancen und Veränderungen?

Welche Bedeutung haben Lernprozesse für das Change Management?

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SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

Simultan Management

Mit einem ganzheitlichen Führungskonzept

gemeinsam den Change erfolgreich meistern.

“Nichts ist so beständig wie der Wandel…”

Heraklit von Ephesus (etwa 540 - 480 v. Chr.)

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SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

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Was ist Simultan Management?

(Textauszug)

Simultan Management (engl. Simultaneous Management) bezeichnet ein ganzheitliches, kybernetisches Führungskonzept, welches den Führungskräften bzw. Managern ermöglicht,  durch einen, an den Leistungen der Mitarbeiter orientierten, partizipativen Führungs- bzw. Managementstil, im Rahmen einer Lernenden Organisation, die immer komplexer werdenden Anforderungen in einer integrierten Art und Weise simultan....

(Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)

Welche Bedeutung haben Lernprozesse für das Change Management?

  „Bei gleicher Umgebung lebt doch jeder in einer anderen Welt.“

                                                                                                           A. Schoppenhauer

(Textauszug)

Simultan Management of Change schließt die Erklärungslücke, und schafft eine Schnittstelle zwischen der Förderung organisationalen bzw. individuellen Lernens, also den Lernprozessen mit den Veränderungsprozessen.  

Der Ausgangspunkt bildet das Konzept der Lernenden Organisation basierend auf der Theorie vom Knowledge-Worker nach Peter F. Drucker...

 (Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)

(Textauszug)

Der simultane Change vollzieht sich im Kontext von individuellen und organisationalen Lernprozessen, in einem offenen System, in welches sämtliche Organisationsmitglieder und auch ausgewählte externe Teilnehmer (Kunden, Lieferanten usw.)  mit einbezogen sind. Er bezieht sich simultan auf das gesamte System: Vision, Ziele, Beziehungen, Maßnahmen, Mission, Werte, Normen, Aufgaben und Kontrolle. Im Change erfolgen Lernprozesse und Veränderungsprozesse simultan, also gleichzeitig, zusammen im gegenseitigen Austausch. Die Veränderungen werden gleichzeitig in sämtlichen Elementen der Organisation vorangebracht. Für den Wandel des Unternehmens und der Organisation ist das Wissen und die Intelligenz der Menschen in der Organisation zu nutzen, um die Visionen, Werte und Ziele zu entwickeln und erfolgreich zu realisieren. Die Veränderung ist gemeinsam simultan zu planen und umzusetzen. Der Vorteil liegt u. a. darin, dass die Ziele und die Vision  gemeinsam erarbeitet sind. Dies führt zu einer höheren Akzeptanz und Unterstützung durch alle Beteiligten. Es entsteht eine Win-Win-Situation, Alle Beteiligten sind informiert, Ängste und Unsicherheiten bezüglich der Veränderungen, welche zu Widerständen führen können,  werden durch die höhere Akzeptanz vermieden. Es ist von zentraler Bedeutung, dass auch wirklich sämtliche Organisationsteilnehmer durch ihre positive Einstellung und Handlung zur Realisierung der Vision bzw. des Changes beitragen. Den Mitarbeitern ist ein Sinn zu vermitteln. Fehler sind so zu behandeln, dass sie als Lernchancen genutzt werden.

(Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin)

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SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

Essay SIMULTAN MANAGEMENT   / SIMULTAN MANAGEMENT OF CHANGE von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin (Autor) erhältlich als eBook bei http://www.ebozon.com

© Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin  CPL 2010.

Autor:

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin

Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin, Diplom-Volkswirt, ist tätig als Lehrbuchautor, Entwickler von Lernsystemen, Gutachter und Professor für Management an einer staatlichen Universität. Forschungsschwerpunkte seit 1982: Kybernetisches Management, Change Management, Organisationsprozesse und -Entwicklung, Unternehmensführung, Human Ressource Management, Motivationspsychologie, Internationales Management, Interkulturelles Management, Ganzheitliche Managementsysteme, Integriertes Management, Simultan Management.

Das aktuelle Management-Lehrbuch für Studium und Praxis: Wehrlin, Ulrich: Simultan Management of Change. Erfolgsstrategien und Visionen für ganzheitlich innovative Unternehmensführung durch Leistungsmotivation in der Lernenden Organisation. (1. Auflage 1994) Neuauflage 2010 (544 S.) Erschienen als eBook 2010 http://www.ebozon.com