Weiterbildung Digital Transformation Manager (TÜV)

Die Digital Transformation Manager Weiterbildung ist ein Zertifikatslehrgang, in dem Sie lernen, wie sich die Digitalisierung auf die bestehende Unternehmensorganisation auswirkt und wie die damit verbundenen strategischen Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden können. Der digitale Wandel schafft durch das Zusammenspiel von Geschäftsabläufen, Führung und Organisation im Unternehmen sowohl neue Hindernisse als auch neue Chancen.

Anhand von verschiedenen Fallbeispielen zeigen wir Ihnen praxisnah, wie Ihr Unternehmen durch die digitale Transformation profitieren kann. Steigern Sie so in unterschiedlichen Bereichen durch flexible Prozesse und den Einsatz von Automatisierungssoftware massiv die Effizienz Ihrer Organisation und beschleunigen Sie Ihre eigene Entwicklung.

Erlernen Sie in der Digital Transformation Manager Weiterbildung (sowohl online als auch in Präsenz), wie sich dank einer hohen digitalen Prozesskompetenz in allen Unternehmensebenen langfristige Erfolge erzielen und Effizienz mit Agilität sinnvoll verbinden lassen.

Wir zeigen Ihnen strategische Lösungsansätze und erarbeiten gemeinsam was das in der Umsetzung praktisch bedeutet.
Fallstudien hoch anpassungsfähiger Unternehmensökosysteme wie Amazon, Google oder auch Haier werden genutzt, um Ihnen die künftige Rolle digitaler Technologien näherzubringen.

Sie erfahren, wie agile Strukturen in Unternehmen konkret aufgebaut werden können. Wir vermitteln, wie Sie Unternehmenssteuerung, Führungsprozesse und Führungskräfteentwicklung langfristig weiterentwickeln und zielgerichtet verbinden.

Als Managerin bzw. Manager für digitale Transformation lernen Sie darüber hinaus, verschiedene Möglichkeiten zur schrittweisen und beherrschbaren Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu nutzen.

Inhalt

Digital Change erfolgreich starten - Handlungsfelder und Nutzen verstehen
- Ausgangslage
- Treiber, Technologien & Trends
- Branchen im Wandel
- Chancen für den Unternehmenserfolg
- Mehrwert der Digitalisierung
- Strategien & Treiber
- Digitalisierung strukturieren
- Methode zur Strukturierung
- Rahmenbedingungen und Handlungsfelder
- Handlungsrahmen
- Szenarien für den ersten Schritt
- Szenarien und Vorgehensweisen
- Einflussfaktor Kommunikation

Innovation im digitalen Zeitalter: Produkte, Geschäftsmodelle und Pilot-Strategie
- Digitalisierung - Märkte im Wandel
- Kunden und neue Wettbewerber
- Verkürzte Lebenszyklen
- Arbeitsweisen digitaler Angreifer
- Marktmacht digitaler Top-Player
- Innovations- und Anpassungsdruck
- Herausforderung Innovationskraft
- Kontinuierliche Verbesserung vs. Disruptive Innovation
- Vorteile und Nachteile aktueller Innovationsstrategien
- Innovationskraft stärken
- Innovationsziel - Klarheit schaffen
- Organisation und Kommunikation digitaler
- Aktivitäten und Strategien
- Pilot-Strategie
- Vorbereitung und Start von Digitalisierungspiloten
- Digitale Aktivitäten skalieren

Der Nutzen digitaler Prozesse für Effizienz, Agilität und Geschwindigkeit
- Digitalisierte Prozesse
- Prozesse und Automatisierung als Motor für Effizienz
- Transaktionskosten
- Auswirkungen digitaler Vernetzung
- Agilität
- Prozessmanagement
- Digitale Prozesskompetenz
- Digitale Schnittstellen
- Technologie-Trends wie Robotic Process Automation, Tailoring von Prozessen, Dynamic Case Management
- Agiles Prozessmanagement
- Modulare Prozessarchitekturen
- Managed Services und Service-Plattformen
- Flexible Wertströme über Unternehmensgrenzen
- Datengestütztes Entscheiden

Agile Strukturen und Governance
- Agilität und Anpassungsfähigkeit
- Auswirkungen im Unternehmen
- Strategische Relevanz bestimmter Handlungsfelder
- Der Weg zur lernenden Organisation
- Einfluss von Corporate Governance
- IT-Architektur und -Governance
- Dynamik in hierarchischen Strukturen
- Alternative Organisationsformen
- Skalierung agiler Strukturen
- Digitale Werkzeuge für mehr Dynamik
- Das Digitale Unternehmen - wie digital gestützte Organisations-formen alles ändern
- Zukunftsvision ?On-Demand-Company?
- Grenzen der Automatisierung - welche Rollen wichtig bleiben
- Harte Faktoren für den Wandel
- Neuartiges Geschäft
- Profit & Loss Verantwortung
- Unternehmenssteuerung

Digital Change erfolgreich umsetzen - Konsequenzen für Organisation und Führung
- Führungsaufgaben im Wandel
- Digital Leadership
- Führungsentwicklung
- 8 Werkzeuge des Wandels
- Kennzahlen für den Wandel
- Unternehmenskultur schrittweise verändern
- Psychologische Sicherheit
- Transformation starten
- Transformation durch neuartiges Geschäft
- Woran Transformationen scheitern
- Erfolgsfaktoren der Transformation
- Der Weg zur Transformationsstrategie

Zielgruppe

Geschäftsführer, Firmeninhaber und Mitarbeiter aus dem Top Management sowie Projektleiter digitaler Vorhaben, die Impulse, Austausch und valide Erfahrungswerte aus der Praxis zur (digitalen) Transformation des Unternehmens suchen.