Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert

Gruppenarbeit ist in erster Linie Medium und Ergebnis einer Neuorientierung des Managements und einer umfassenden Organisationsentwicklung. Gruppenarbeit bewirkt vornehmlich vier Herausforderungen für das Management: (a) Funktionen, (b) Legitimierungen, (c) Differenzierungen und (d) Ordnungs­muster. Die Veränderung obliegt weniger den Gruppenmitgliedern, sondern dem Management und der von beiden gestalteten Organisation. Veränderte Haltungen, Rollen und Instrumente stehen bereit, mit denen das Management Gruppenarbeit erfolgreich auf den Weg bringen kann: Delphi-Methode, flexible Ziele, kollisionsfreie Budgets, Aushandlungslogik, Entscheidungsprämissen oder auch Szenarien.