Wolfgang T. Kehl

Will man den negativen Trend in der Arbeitswelt (Stress-Repoprt 2012) stoppen und umkehren, kommt man an einer Prozessoptimierung nicht vorbei. Die aktuellen von den Mitarbeitern geführten Prozesse /Betriebsabläufe sind historisch gewachsen und werden den Anforderungen nicht mehr gerecht. Folge: Arbeitsdruck, schleichende Erschöpfung, Burnout. Hier sind die Führungfskräfte gefordert. Das zeitgemäße Führungsinstrument heißt: goaling Ablauf-Dialog. Im Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter entstehen optimale Prozesse. Dieses Instrument ist eine MUSS-Qualifikation jeder Führungskraft. Der Leistungsabfall von 30% und mehr wird gestoppt. Es entsteht eine motivierende Arbeitswelt. Das Unternehmen gewinnt an Wettbewerbskraft.

Im laufenden Geschäft spielt der Wert eines Unternehmens kaum eine Rolle. Früher oder später ändern sich die Besitzverhältnisse des Unternehmens. Dann steht der Unternehmenswert im Mittelpunkt. Warum dann nicht sofort die zielgerichtete Entwicklung des Unternehmens auf einen konkreten, angemessenen Wert ausrichten. Mit dem goaling system geht das leicht. Die Potenziale im Unternehmen werden bewusst gemacht und erschlossen. Dabei kann sich der Unternehmenswert leicht vervielfachen. Alles startet mit dem goaling-Drehbuch, das die Entwicklung ganz konkret in Zielen darstellt. Dann heißt es nur noch "go".

Die von Menschen geführten Prozesse - Betriebsabläufe - sind historisch gewachsenen und werden den heutigen Anforderungen nicht mehr gerecht. Unzählige Störfaktoren belasten die Menschen, führen zu schleichender Erschöpfung bis zum Burnout. Die goaling Ablauf-Gestaltung lässt neue Abläufe entstehen. Bei wachsender Produktivität werden die Mitarbeiter entlastet. Es entsteht eine motivierende Arbeitswelt. Die Vertschwendung von Ressourcen (30% und mehr Leistungseinbuße)wird gestoppt. Die Gestaltung der Prozesse ist leichter als man denkt. Schon ein einziger Master-Ablauf hat die Wirkung, als würde man einen Stein ins Wasser fallen lassen, der seine Kreise durch das gesamte Unternehmen zieht.