simplicity. Starke Strategien für einfache Produkte, Dienstleistungen und Prozesse

Einleitung: Simply the best!

Machen wir die Welt wieder einfacher

Die «Gut genug»-Revolution

Einfachheit zahlt sich aus: Der «Global Brand Simplicity Index»

Einfachheit ist anspruchsvoll

Kompliziertheit ist keine komplexe Angelegenheit

Der Faktor Mensch

Das muss einfach mal gesagt werden

Einfach überzeugend

Interview Jürgen R. Schmid, Design Tech

Erster Teil: Der Vereinfachungsprozess
 

Mind Set für Einfachheit: Ja, das wollen wir!

Einfach mal Vertrauen

Einfachheit ist innovativ

Einfachheit liegt im Trend

Der Vereinfachungsprozess: Rudern Sie ruhig mal zurück

Grundlegende Fragen: Was? Warum? Für wen?

Klarheit schaffen

Einfach die Kontrolle behalten

Wie erreicht man Einfachheit?

Prototypen: Einfach mal testen

Die Umsetzung von Vereinfachungsideen

Interview Stefan Kirch, DB Netz AG

Zweiter Teil: Die fünf Prinzipien der Einfachheit und deren Strategien
 

Eine Frage des Prinzips

Wagen Sie sich ruhig auf die Äste hinaus

Weglassen: Es geht auch ohne

• Strategie «Vergangenheit betrachten»: Weg mit den alten Zöpfen!
• Impulsfragen für die Strategie «Vergangenheit betrachten»
• Aus Tradition gut?
• Beispiele: Der Fortschritt von heute ist die Tradition von morgen
• Strategie «Tätigkeiten delegieren»: Wer kann’s am besten?
• Impulsfragen für die Strategie «Tätigkeiten delegieren»
• Ihr neuer Mitarbeiter: der Kunde!
• Beispiele: Wer gut delegiert, hat bestens investiert
• Strategie «Dinge streichen»: Wer braucht das schon?
• Impulsfragen für die Strategie «Dinge streichen»
• Einfachheit kann sich sehen lassen!
• Beispiele: Erfolgreiches Streichkonzert
• Alles auf einen Blick

Restrukturieren: Alles einmal kräftig durchschütteln

• Strategie «Neue Ordnung schaffen»: Wir können auch anders
• Impulsfragen für die Strategie «Neue Ordnung schaffen»
• Bezahlen, bitte!
• Beispiele: Anders erfolgreich
• Strategie «Module und kleine Einheiten bilden»: Das passt!
• Impulsfragen für die Strategie «Module und kleine Einheiten bilden»
• Automobilbau: Einfachheit aus dem Baukasten
• Beispiele: Jeder fängt mal klein an
• Strategie «Masse und Ausnahmen separieren»: Extrawürste separat behandeln
• Impulsfragen für die Strategie «Masse und Ausnahmen separieren»
• Mieten und teilen
• Beispiele: Einvernehmliche Trennung
• Alles auf einen Blick
• Interview David Sarasin, Bank Linth

Ergänzen: In der Summe einfacher

• Strategie «Dinge kombinieren»: Aus zwei mach eins
• Impulsfragen für die Strategie «Dinge kombinieren»
• Beispiele: Zusammenbringen, was zusammengehört
• Strategie «Nutzen hinzufügen»: Darf es etwas mehr sein?
• Impulsfragen für die Strategie «Nutzen hinzufügen»
• Beispiele: Mit dem gewissen Etwas
• Strategie «Dinge verstecken»: Sehen und (nicht) gesehen werden
• Impulsfragen für die Strategie «Dinge verstecken»
• Beispiele: Blindes Verständnis
• Alles auf einen Blick

Ersetzen: Wie ausgewechselt

• Strategie «Grundlegendes wegdenken»: Geht nicht gibt’s nicht
• Impulsfragen für die Strategie «Grundlegendes wegdenken»
• Beispiele: Nichts ist unersetzlich
• Strategie «Dimension verändern»: Grösser schneller, leichter – besser!
• Impulsfragen für die Strategie «Dimension verändern»
• Beispiele: Eine neue Dimension von Einfachheit
• Strategie «Konzept übertragen»: Abgucken erlaubt
• Impulsfragen für die Strategie «Konzept übertragen»
• Beispiele: Was andere können, können wir auch!
• Alles auf einen Blick

• Wahrnehmen: Einfach ein gutes Gefühl

• Strategie «Zeit gefühlt verkürzen»: Auf die (scheinbar) schnelle Tour
• Impulsfragen für die Strategie «Zeit gefühlt verkürzen»
• Beispiele: Let me entertain you
• Strategie «Bekanntes übernehmen»: Déjà-vu!
• Impulsfragen für die Strategie «Bekanntes übernehmen»
• Beispiele: Alles schon mal gesehen
• Alles auf einen Blick

Interview Reza Moussavian, Deutsche Telekom

Einfach, damit es nochmals gesagt ist