Die neue Zwei-Geschäftsleiteranforderung für Factoring- und Leasing-Institute

Autor: Dipl.-Kfm. Dr. iur. Maximilian Koch

Ab dem 01.01.2024 sind sämtliche Factoring- und Leasing-Unternehmen in Deutschland verpflichtet,...

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Produkt Compliance Prozess Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht (Teil 2).

Teil2: Interne Strukturen und Prozesse

Autor: Dipl.-Kfm. Dr. Hartmut Voss

In Teil 1 unserer Magazin-Reihe haben wir über die großen Herausforderungen des Produkt...

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Die Ordnungskompetenz

Wie sieht es auf Ihrem Schreibtisch und in Ihrem Büro aus?

Autor: Klaus Steinseifer

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Auf geschützten Inseln beginnen

Als agile Organisation entwickeln auch mittelständische Unternehmen stärkere Fitness für den Wettbewerb der Zukunft.

In sechs Schritten zur agilen Organisation: Inseln schaffen Prozesse entschlacken Strukturen...

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Der Fluch des Alters

Autor: Dipl.-Kfm. Christian Kalkbrenner

Erfahrung und Gelassenheit nehmen mit dem Alter zu. Die Lust auf Risiken und Neues hingegen nimmt –...

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Systemic Strategy Development and Systemic SWOT Analysis

Autor: Kai Neumann

Das Paper beschreibt ein frei verfügbares Ursache-Wirkungsmodell zur systemischen Strategieentwicklung...

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Allein gegen alle anderen… Teil 1: der Ursprung des Widerstandes

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Das anti-fragile und nachhaltig florierende Unternehmen

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Der kürzeste Weg zu verbessertem Flow 2: die richtigen Fehler anfassen

Im ersten Teil dieses Zweiteilers erläuterten wir, weswegen Flow für jedes Unternehmen Hauptziel sein soll und stellten die vier Flow-Konzepte von Dr. Eliyahu Goldratt vor. Nun aber werden sie von Dr. Barnard hinterfragt und erweitert.1

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Die Bedeutung von FLOW (2)

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