Führungsstile: Autoritäten verhindern Intelligenz

Schwarmintelligenz und autoritäre Führung

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

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Veränderungsprozesse im Vester Sensitivitätsmodell

Veränderungsprozesse IT-gestützt analysieren und gestalten

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

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M&A als fester Bestandteil erfolgreicher Restrukturierungen

Autor: Dipl.-Kfm. Dr. Stefan E. Gros

Unternehmenssanierung und M&A bedingen sich gegenseitig und müssen somit parallel verfolgt werden....

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Wer das Stabilisieren vergisst

Warum eine schöne Abschlusspräsentation noch kein gutes Ende bedeutet.

Autor: Dr. Thomas Binder

Viele betriebliche Veränderungsprojekte scheitern - trotz guter Konzepte, professionellen...

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Führungsaufgabe: Wandel gestalten

Change Management Führungsaufgabe: Wandel gestaltenVeränderungsprozesse begleiten – das ist...

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Fünf Grundkonzepte für den Dialog mit den Mitarbeitenden

Wie können wir größere Gruppen von Mitarbeiter über unsere Vorhaben informieren und sie...

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Kernkompetenz: Die richtige Balance wahren

„Balanced Scorecard",„Work-Life-Balance" - die Managementdiskussion beschäftigt...

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Roadmapping: Projekte gemeinsam planen und durchführen

Beim Planen komplexer Projekte gilt es oft, viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen...

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Widerspruchsrecht bei Betriebsübergang ( § 613 a Abs. 6 Satz 1 BGB ) und Verwirkung nach § 242 Abs. 1 BGB

Autor: Dr. iur. Stefan Müller

Nach § 613 a Abs. 5 BGB sind von einem Betriebsübergang betroffene Arbeitnehmer...

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Tückische Integration

Changemanagement - Fusionen - Unternehmenskultur Wenn zwei Unternehmen fusionieren, prallen stets zwei...

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