CRM-Systeme verwalten nur die halbe Kundenbeziehung

Autor: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stephan Bauriedel

Der anspruchsvolle Kunde nutzt intensiv die digitalen Medien. CRM-Systeme ignorieren die digitalen...

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Enterprise Architecture Management in kleinen und mittleren Unternehmen

Ein Vorgehensmodell: Wie Business-IT-Alignment im Zeitalter der Digitalisierung gelingen kann.

Autoren: Paul Stelzer, Prof. Dr.-Ing. Matthias Wißotzki

Unternehmen jeder Größe müssen schnell und ?exibel auf Marktveränderungen reagieren, um...

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Medienbrüche schnell und einfach schließen

Robotic Process Automation

Autor: Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Joachim Krohn

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Standing on the Shoulders of Giants

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The role of corporate foresight in exploring new markets

Evidence from 3 case studies in the BOP markets

Autor: Prof. Dr. René Rohrbeck

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Nur das Beste ist gut genug: maximaler ROI bei allen Verbesserungsinitiativen

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Prozessoptimierung - Im Labyrinth der Methoden

Autor: Yanet Quintana

Prozessoptimierung - Im Labyrinth der Methoden i Prozessoptimierung im neuen Licht Durch die...

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Allein gegen alle anderen… Teil 1: der Ursprung des Widerstandes

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Das anti-fragile und nachhaltig florierende Unternehmen

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Der kürzeste Weg zu verbessertem Flow 2: die richtigen Fehler anfassen

Im ersten Teil dieses Zweiteilers erläuterten wir, weswegen Flow für jedes Unternehmen Hauptziel sein soll und stellten die vier Flow-Konzepte von Dr. Eliyahu Goldratt vor. Nun aber werden sie von Dr. Barnard hinterfragt und erweitert.1

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