Die Fünf Kardinalfehler beim Kulturwandel

Autor: Prof. Dr. Klaus Eckrich

Wer sich die Tragweite der Aufgabe „kultureller Turnaround“ genauer anschaut, stößt...

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Claim Manager im Einkauf? Oder doch nicht?

Ist das Claim Management im Einkaufsbereich eines Anlagenbetreibers richtig angesiedelt?

Autor: Dipl.-Ing. Jürgen Hahn

Die mit dem Claim Management verbundenen Aktivitäten, welche notwendig sind für die sachgerechte...

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Der homo innovaticus

Grundlage einer modernen Innovations-Wissenschaft

Autor: Dipl.-Ing. Gerhard Schlick

Bis zum Jahr 2017 kam der Mensch im Denken und Handeln beim Innovieren nicht vor. Diesen Mangel hat der...

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Das Change House-Modell

Oldies but Goldies

Autor: Prof. Dr. Klaus Eckrich

Veränderungen im Unternehmen initiieren, steuern und erfolgreich umsetzen gehört zu den Aufgaben,...

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Prototypen - Planen was nicht planbar ist

Autor: Axel von Prondzynski

Prototypen – Planen was nicht planbar ist Viele Vorgänge im Unternehmen sind nicht nur...

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Anforderungen an die Terminplanung in industriellen Projekten

MURPHY LEBT – IN JEDEM PROJEKT!

Autor: Dipl.-Ing. Jürgen Hahn

Industrielle Projekte leiden oftmals nicht nur unter Kostendruck, sondern auch unter erheblichem Zeitdruck...

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Das SAP-S/4HANA Universum

SAP S/4HANA soll Unternehmen eine konsequente Ausrichtung auf die digitale Wirtschaft ermöglichen. Für den Wechsel aus alten IT-Welten in ein neues SAP-S/4HANA-Universum stehen unterschiedliche Applikationen zur Verfügung

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Das Simple an SAP S/4HANA

Das S im Produktnamen steht laut SAP für SIMPLE, doch was heißt das konkret für die Anwender?

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Deep Impact für die IT-Landschaft

Auch mit SAP S/4HANA ist die digitale Transformation kein Selbstläufer

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Far-reaching Impact on the IT Landscape

Digital transformation will not happen by itself, even with SAP S/4HANA

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