Fallstudie zu Business Excellence

Transparency as the Basis for Operational Excellence

Project Report ThyssenKrupp

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

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Fallstudie: 2015

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Transparenz als Basis der operativen Exzellenz

Projektbereicht ThyssenKrupp

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Im Projekt mit der Unternehmensberatung ROI verbessert ThyssenKrupp seine operative Exzellenz -...

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Fallstudie: 2015

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Global Quality Standards for Masterpieces of Complexity

Quality management software at Miba AG

Autor: Hans-Georg Scheibe

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Fallstudie: 2014

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Quality is not a luxury

Car manufacturer Brilliance is reaching for the Chinese premium segment

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Exzellentes Markenimage und hohe Fahrzeugqualität stehen bei Brilliance im Fokus. Eine...

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Fallstudie: 2013

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Qualität ist kein Luxus

Verbesserte Qualitätssicherung bei Brilliance Automotive

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Der Autobauer Brilliance will mit Hilfe eines exzellenten Markenimages und nachhaltiger...

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Fallstudie: 2013

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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz

Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...

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Fallstudie: 2013

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Der Vertrieb als Informationsdrehscheibe

Geht es um das Alignment von Business und IT, dann gerät man leicht in Diskussionen, die an das...

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Fallstudie: 2012

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Change Management

Den Wandel als Chance nutzen!

Autor: Manuela Stier

Veränderungen sind mit Unsicherheiten über die Zukunft verbunden. Als...

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Fallstudie: 2010

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Effiziente Zusammenarbeit in Projekten und automatisiertes Projektportfoliomanagement mit SharePoint

Die Infraserv Höchst AG optimiert ihre Projektmanagement-Prozesse mit einer flexiblen Lösung auf Basis von Microsoft Office SharePoint Server 2007.

Bei dem Infrastruktur– und Industriedienstleister Infraserv GmbH & Co. Höchst KG fehlte ein...

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Fallstudie: 2010

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Noch mehr Effizienz

Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG

Autor: Hans-Georg Scheibe

Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die...

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Fallstudie: 2009

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