Referenzprojekt 4

Neuausrichtung einer Vertriebsorganisation

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Referenzprojekt 1

strategische Partnerschaft ADP - P&I AG

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Effizienzsteigerung im Produktentstehungsprozess

Schlanke Entwicklung bei der Jenoptik AG

Autor: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick

Die Produktentstehtung bestimmt maßgeblich den Erfolg und die Effiziez eines Unternehmens. Die...

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Fallbeispiel "Die Entwicklung als Keimzelle der divisionsweiten Einführung einer Plattform- und Baukastenstrategie."

Autoren: Dr. Armin Schulz, Dr. Stefan Wenzel

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Bessere Abläufe, geringere Bestände

Lean Production als Werkzeugkasten für Logistikoptimierung

Autor: Hans-Georg Scheibe

Der weltweit führende Hersteller für Energie- und Datenübertragungssysteme Conductix-Wampfler...

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Fertigungskonzept mit Weitblick

Esterer hat die bestehenden Produktionsprozesse in kurzer Zeit erfolgreich neuorganisiert

Autor: Hans-Georg Scheibe

Der Spezialfahrzeug-Hersteller ESTERER ist ein international führendes Mittelstandsunternehmen. Im...

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Prozessoptimierung für Fortgeschrittene

Interview mit J.Meyer, Leiter des GROHE Werks in Hemer

Autor: Hans-Georg Scheibe

Das GROHE Werk in Hemer belegte 2009 den zweiten Platz beim internationalan Industriewettbewerb...

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Sensoren am laufenden Band

Mit schlanken Strukturen in ein neues Jahrzenht

Autor: Hans-Georg Scheibe

Im Bereich Sensoren der EPCOS AG wird ein breites, kundenspizifisches Produktsortiment...

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Lean Production in der Laserfertigung

ROI unterstützt ein Projekt im Rahmen des konzernweiten JENOPTIK-Exzellenzprogramms

Autor: Hans-Georg Scheibe

Die Sparte Laser & Materialbearbeitung des JENOPTIK-Konzerns gehört im Bereich Diodenlaser weltweit...

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Prozessoptimierung im tschechischen Werk der Puls GmbH

Gemeinsam mit der Puls GmbH hat ROI Management Consulting ein Lean Pilot im Werk Chomutov durchgeführt

Autor: Hans-Georg Scheibe

Im Rahmen einer Prozessoptimierung setzte die Puls GmbH gemeinsam mit ROI Management Consulting im...

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