Business Development

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Fallstudie zu Business Development

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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz

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Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...

Fallstudie: 2013

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Der Vertrieb als Informationsdrehscheibe

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Geht es um das Alignment von Business und IT, dann gerät man leicht in Diskussionen, die an das...

Fallstudie: 2012

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Referenzprojekt 2

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strategische Post-Merger Neuausrichtung

Projektbeschreibung

Fallstudie: 2012

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Referenzprojekt 1

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strategische Partnerschaft ADP - P&I AG

Projektbeschreibung

Fallstudie: 2011

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Noch mehr Effizienz

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Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG

Autor: Hans-Georg Scheibe

Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die...

Fallstudie: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Ressourcen optimieren lohnt sich

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Wirtschaftsmagazin No 12 - von Unternehmer für Unternehmer

Autor: Manuela Stier

Angesichts der gegenwärtigen Wirtschaftskrise sind wir versucht, in Pessimismus zu verfallen. Aus der...

Fallstudie: 2009

Aufrufe letzte 30 Tage: 7

Weltweit auf Wachstumskurs

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SCM-Optimierung im neuen Geschäftsfeld von Fresenius Medical Care

Autor: Hans-Georg Scheibe

Fresenuis Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für...

Fallstudie: 2009

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Weltweit auf Wachtumskurs

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SCM-Optimierung im neuen Geschäftsfeld von Fresenius Medical Care

Fresenuis Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für...

Fallstudie: 2009

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Balanced Scorecard in Bau- / GU- / Ingenieurunternehmen

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Balanced Scorecard beim längsten Eisenbahntunnel der Welt

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Ein modernes Führungsinformationssystem (Balanced Scorecard) für den längsten Eisenbahntunnel...

Fallstudie: 2009

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Exzellente Arbeit bei Knorr-Bremse

Exzellente Arbeit bei Knorr-Bremse

Erhebliche Senkung der Qualitätskosten durch eine optimierte Produktentwicklung

Autor: Hans-Georg Scheibe

2006 startete Knorr-Bremse im Bereich Schienenfahrzeuge das Projekt COPE - einer der acht strategischen...

Fallstudie: 2009

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