Prozessoptimierung

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Fallstudie zu Prozessoptimierung

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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz

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Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...

Fallstudie: 2013

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Der Vertrieb als Informationsdrehscheibe

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Geht es um das Alignment von Business und IT, dann gerät man leicht in Diskussionen, die an das...

Fallstudie: 2012

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Moderne Kollaboration in einem deutschen Pharma-Unternehmen

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Die CS Case Study zeigt, wie C&S den Grünenthal-Mitarbeitern eine moderne...

Fallstudie: 2011

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Weltweit auf Wachtumskurs

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SCM-Optimierung im neuen Geschäftsfeld von Fresenius Medical Care

Fresenuis Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für...

Fallstudie: 2009

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Xchanging erreicht besseres Prozessverständnis mit iGrafx

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FlowCharter ermöglicht klaren Blick auf Kundengeschäfte, Serviceverbesserungen und Kostenersparnis

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Fallstudie: 2009

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Prozessoptimierung bei MTU Aero Engines

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MTU Aero Engines und ROI Management Consulting schafften eine nachhaltige Effizienzsteigerung in der Analytik

Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

ROI Management Cosnulting erstellte gemeinsam mit MTU Aero Engines eine Potenzialanalyse mit dem Ziel, die...

Fallstudie: 2008

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Viele Traditionen – eine Zukunft

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Einheitliches Prozess- und Qualitätsmanagement bei der ktpBKK

Wohl kein anderer Markt ist in einem vergleichbar gewaltigen Umbruch: Vor zwölf Jahren gab es über...

Fallstudie: 2008

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Besserer Durchblick im Klinik-Alltag

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Barmherzige Brüder Trier e.V. setzt bei zwei QM-Projekten auf Software von iGrafx

Die Barmherziege Brüder Trier e.V. schafft mit Hilfe von iGrafx die Implementierung eines einheitlichen...

Fallstudie: 2007

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Stoßstangen-Produktion ohne Flaschenhals

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Beim Automobilzulieferer Decoma hilft iGrafx Process for Six Sigma, ineffiziente Geschäftsprozesse zu identifizieren

Der Automobilzulieferer Decoma identifizierte mit Six Sigma ineffiziente Prozesse. Dabei setzte man auch auf...

Fallstudie: 2007

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Auf dem Weg zur Lean Administration

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Effizienzsteigerung in indirekten Unternehmensbereichen

Autor: Hans-Georg Scheibe

Entwicklungsprozesse in der Aerospace Industrie sind von extrem hohen technologischen,...

Fallstudie: 2006

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