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Fallstudie zu Corporate Governance
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Optimale Organisation des Transfer Pricing als Risiko Management Programm
8. aktualisierte Auflage 2015
Autor: Dipl.-Kfm. Karl Wündisch
Gegenstand des Leitfadens ist die Entwicklung einer zentralen Ordnungsfunktion, die mit weltweiter...
Fallstudie: 2015
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A Six Sigma project
Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe
Fallstudie: 2013
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Effi ziente Abläufe in Fertigung und Logistik bei MTU Aero Engines
Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe
Effizientere Prozesse in der Triebwerksfertigung und -logistik sind das Ziel eines Beratungsprojektes bei...
Fallstudie: 2013
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Car manufacturer Brilliance is reaching for the Chinese premium segment
Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe
Exzellentes Markenimage und hohe Fahrzeugqualität stehen bei Brilliance im Fokus. Eine...
Fallstudie: 2013
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Verbesserte Qualitätssicherung bei Brilliance Automotive
Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe
Der Autobauer Brilliance will mit Hilfe eines exzellenten Markenimages und nachhaltiger...
Fallstudie: 2013
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Mit DIN A3 zu mehr Produktivität
Bei HOERBIGER macht der Masterplan Produktion große Fortschritte
Autoren: Hans-Georg Scheibe, Nicolaus Stadler
Erfahren Sie mehr über die Erreichung von Best Practice Niveau bei HOERBIGER Kompressortechnik,...
Fallstudie: 2012
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Variantenmanagement im Maschinenbau
Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Hans-Georg Scheibe
Variantenmanagement und Modularisierung im Maschinenbau Erfahren Sie wie bei KARL MAYER Textilmaschinen...
Fallstudie: 2012
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Innovation: Frühzeitige Abschätzung des Potenzials neuer Produktideen
Autor: Dipl.-Volksw. Aleksandar Ivanov
In der Telekommunikationsbranche ermöglichen neue Technologien neue Produktideen in atemberaubender...
Fallstudie: 2012
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Fitnessprogramm für Geschäftsprozesse in Zeiten volatiler Märkte
Schaffung flexibler Prozesse und Organisationsstrukturen bei Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider
Autor: Michael Jung
Die Firma Wallstabe & Schneider hat erkannt, dass die Anforderungen der globalen Märkte an die...
Fallstudie: 2011
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Lean Management in der Optik-Fertigung
Konsequente Kostensenkung bei Jenoptik AG
Autor: Michael Jung
Projektbericht einer schlanken und effizienten Fertigung. Erfolgreiches Lean Management darf nicht als...
Fallstudie: 2011
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