Prof. Dr. Alfred Gebert

Gegenüber Vortragenden sollen Trainer die Teilnehmer zum Arbeiten motivieren. Dazu ist Moderation und Präsentation ein gutes Übungsfeld. Bei der klassischen Moderation unterscheidet man 6 Phasen: Einstieg: Begrüssung, Erwartungen abfragen, gemeinsam die Ziele und Vorgehensweise abklären, "warming up" ist besonders wichtig, wenn das Treffen mehrere Tage dauert. Themen sammeln: Visualisierung der Fragen an einer Pinwand. Geeignete Fragen: Was soll hier passieren bzw. nicht passieren? Die Kartenabfrage zur Sammlung von Themen ist hier die beste Methode, damit jeder Teilnehmer einbezogen wird. Falls zu wenig Zeit zur Verfügung steht, kann man die Zahl der verteilten Karten beschränken. Natürlich kann der Moderator auch die Themen auf Zuruf anschreiben, aber hier ist die Neuordnung der Aufgaben etwas schwieriger. Themen gewichten und auswählen: Die Teilnehmer suchen Oberbegriffe und gewichten ihre Bewertung mit Klebepunkten. Jeder Teilnehmer darf maximal 3 Klebepunkte pro Thema vergeben. Themen werden in Gruppen bearbeitet: Problemlösungen und Entscheidungen werden effizient mit den gewählten Methoden erarbeitet. Ideal sind hier einfache Vierfeldertafeln, um erste Lösungsansätze zu entwickeln. Der Moderator muss hier kreative Fragen entwickeln? "Was spricht dafür?" "Was müsste zuerst getan werden?" "Welche Ursachen und Wirkungen sind bekannt?" "Welche Zusammenhänge bestehen?" "Welche Wartungsarbeiten sind dringend?" "Welche Transportprobleme haben wir?" "Was, wann, wie, wozu,...? Massnahmen planen: Für jede Aufgabe werden Teilnehmer verpflichtet, Termine festgelegt und Aktivitäten in einer Matrix dargestellt. Wer kontrolliert welche Massnahmen? Schliesslich übernimmt kein Moderator irgendwelche inhaltlichen Aufgaben! Abschluss: Der Gruppenprozess wird noch gemeinsam diskutiert und mit der Frage beendet, ob sich alle in der Gruppe wohlgefühlt haben. Blitzlicht und Stimmungsbarometer. Wie zufrieden sind wir mit unserem Ergebnis?

Seit vielen Jahren arbeite ich als Trainer und Coach. Wenn Sie für Gesprächssituationen einen Sparringspartner suchen, stehen ich Ihnen gerne zur Verfügung. Lernen Sie in meinem Coaching Ihr Verhalten selber zu überdenken. Sie erhalten von mir ein ehrliches und offenes Feedback über Ihr Verhalten. Die Verbesserung Ihrer individuellen Ziele und Körpersprache wird Ihnen helfen, den Erfolg zu haben, den Sie sich wünschen. Gerne führe ich für Sie meine Seminare auch bei Ihnen als Trainer durch. Ich entwickel für Ihr Unternehmen Inhalte, die individuell auf Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen und die aktuelle Situation abgestimmt werden.